”När matematiken avslöjar framtiden”
En film för högstadiet och gymnasiet om hur sannolikhet och statistik används.

Film i klassrummet kan förenkla och fördjupa

Genom att variera undervisningen med utbildningsfilm och spelfilm går det att få en gemensam referensram att ta avstamp från och arbeta med. Det gör att film kan förena en klass med elever som alla har olika erfarenheter.

På sajten Film och Skola finns i dag drygt 1600 utbildningsfilmer för skolans ämnen och tusentals spelfilmer att strömma direkt i klassrummet. Film kan ta in omvärlden i skolan och stimulerar samtidigt många sinnen, vilket kan göra undervisningen roligare.

– Sedan starten 2014 utvecklar vi varumärket Film och Skola utifrån kundernas önskemål. Våra utbildningsfilmer har handledningar med fördjupande uppgifter gjorda av ämneslärare. Det är mycket uppskattat, säger Patrik Borggren, vd på Swedish Film.

Utbudet på Film och Skola är brett och kopplat till läroplanerna för olika ämnen och målgrupper från förskola till vuxenutbildning. För att inspirera och underlätta finns även temasidor som till exempel Mänskliga rättigheter, Bok och film och Virus och bakterier.

Film och Skola är en del av Swedish Film som har funnits sedan 1947 och distribuerar film inom det institutionella rättighetsområdet – däribland skolor och AV-mediacentraler.

Under en månad kan du prova sajten Film och Skola fritt för att få en inblick i utbudet och tjänstens funktioner.

Läs mer om Swedish Film här

Film och Skola,
en strömningstjänst från Swedish Film

Utbildningsfilm i skolan förenklar inlärningen: ”Stöd för både elever och lärare”

Att använda sig av film i skolan är något som växer allt mer, inte minst i takt med en allt mer digitaliserad värld. I snart 20 år har Kunskapsmedia Group tillhandahållit filmer i utbildningssyfte – i dag erbjuder de över 1000 stycken för den svenska skolan.

Hos Kunskapsmedia finns pedagogiska filmer kring allt från andra världskriget, människokroppen till hur enkla maskiner fungerar. Lärande genom film kommer med flera fördelar, förklarar Ola Björemyr, ägare av Kunskapsmedia Group.

– Det är filmer, med tillhörande studiematerial, som fungerar som stöd för både elever och lärare. Som lärare kan det vara ganska svårt att förklara enkla maskiner för 10-åringar. De flesta elever har också lättare att ta till sig information i form av film och bilder. Dessutom kan man enkelt repetera eller förbereda sig hemma.

Filmerna följer läroplanen och är anpassade för specifika målgrupper. Ola Björemyr berättar att en film som visas i tredje klass självklart inte kan vara densamma som en som visas i nian. För de yngre har filmerna bland annat långsammare tempo, tydligare grafik och enklare språk.

– Vi är en del av ekosystemet som jobbar med en mer digitaliserad skola, även om vi bara är en del av helheten. Med över tjugo år i bagaget är vi en digital läromedelsresurs som vi vet är högt efterfrågad, av både lärare och elever, avslutar han.

Läs mer om Kunskapsmedia här

Kunskapsmedia Group består av fyra varumärken; KunskapsmediaSolfilm MediaETS Media och Eduklips. Vi har över 15 års erfarenhet av att arbeta med utbildningsfilmer för skolan. Tillsammans erbjuder vi hundratals filmer och utbildningsklipp inom de flesta skolämnen för grundskola och gymnasium.

Våra filmer är anpassade för att möta läroplanens riktlinjer. De flesta har studiehandledningar som underlättar pedagogernas arbete och finns med svensk undertextning.

Alla våra filmer har institutionella rättigheter (för skolor, organisationer och företag), så visar du film från oss följer du reglerna. Läs mer på www.skolfilm.com.

Daniel Wilded, Säljchef & Tommy Persson, forsknings- och utvecklingschef på Masonite Beams

Framtidens hållbara bygge är redan här – så funkar det flexibla & resurseffektiva byggsystemet

Att bygga hållbart står i dag högt på agendan och i dag finns både materialet och byggsystemet för att lyckas med det. Ändå är det inom Sverige fortfarande ganska oupptäckt, det här vill Masonite Beams nu förändra på och uppmärksamma fler på möjligheterna med deras träbaserade byggsystem. 

Från fabriken i Rundvik, Västerbotten har Masonite Beams i över 40 år tillverkat lättbalkar. Masonite Beams grundades av Masonite AB som redan på 20-talet tillverkade masonit i sin fabrik, därifrån fick Masonite Beams sitt namn. Idag tillverkar man endast energisnål lättbalk i trä.

– Vår fabrik är i dag en av Europas största balkfabriker och förser flera europeiska marknader med balk. Vi ser stor potential i Sverige som marknad och har gott om utrymme att utöka produktionskapaciteten, säger Daniel Wilded, som nyligen tillträdde rollen som Säljchef för Masonite Beams.

– Jag har följt träindustrin i över 16 år och är otroligt taggad inför den här resan. Trä har helt klart fått ett enormt uppsving i och med sina miljövinster och snabba byggtider. Samtidigt bör man inte använda mer resurser än nödvändigt. Genom att välja vårt byggsystem med lättbalk kan vi förbruka upp till 47% mindre träråvara i stommen, än traditionella byggmaterial, fortsätter Daniel Wilded.

Så funkar den energisnåla lättbalken
Masonite Beams har i många år optimerat sin lättbalk för att göra den högkvalitativ, resurseffektiv och anpassad till alla sina användningsområden. En person som varit med på den här resan är Tommy Persson, forsknings- och utvecklingschef på Masonite Beams.

– Redan 1974 utvecklade vi Europas första lättbalk, i och med dess I-profil går mycket mindre material åt jämfört med massivt konstruktionsvirke. När vi såg potentialen i lättbalken spann vi vidare på idén och erbjuder i dag en lättbalk som är formstabil, lätt att hantera, klarar stora spännvidder och möjliggör för minimala köldbryggor. Det här innebär att man får stora energi- och miljöfördelar, säger Tommy Persson.

Ett flexibelt byggsystem som är återanvändbart
I och med ett ökat intresse för lättbalkens stora miljö- och energifördelarna så valde Masonite Beams under 2004 att vidareutveckla sitt byggsystem. Byggsystemet går nu under namnet Masonite Beams Flexibla Byggsystem. Syftet var att underlätta byggandet av hållbara och resurseffektiva byggnader i samhället.

–  Tack vare byggsystemets flexibilitet är det lätt att vid behov ändra byggnadens användningsområde, till exempel göra om en bostad till en förskola eller tvärtom. Det är även möjligt att flytta på byggnaden på ett enkelt sätt, samt plocka ner element och moduler som därefter kan användas till en ny byggnad. Det går helt enkelt att återanvända, något som är högst aktuellt i dag, säger Tommy Persson.

Ny studie: Masonite Beams Byggsystem har lägst klimatpåverkan
Ett ytterligare bevis på att Masonite Beams Flexibla Byggsystem är det mest hållbara valet är resultatet av IVL Svenska Miljöinstitutets livscykelanalys där det visade sig ha lägst koldioxidavtryck. I analysen jämfördes deras byggsystem med sex andra välkända system och resultatet var tydligt. Det totala utsläppet för byggskedet av ett flerbostadshus med Masonite Beams Flexibla Byggsystem var 176 kg CO2e/m2 ATEMP, nästan hälften så mycket jämfört med ett byggsystem med platsgjuten betong och bärande yttervägg.

– Vårt byggsystem är helt rätt i tiden, jag är övertygad om att vi kommer växa i takt med de allt högre kraven som ställs för nya hållbara byggen, säger Daniel Wilded.

Masonite Beams grundades 1974 och är i dag Nordens ledande producent av träbaserad lättbalk. Nu satsar de på att fortsätta växa med sitt byggsystem för flervåningshus, skolor, påbyggnader och industrier.
Läs mer på masonitebeams.se eller kontakta de direkt på 0930 – 399 00.

Ett distribuerat ledarskap skapar samsyn om det gemensamma uppdraget

Genom en unik satsning i Örebro kommun får alla rektorer och verksamhetschefer, från förskola till vuxenutbildning, möjlighet att tillsammans utveckla sitt ledarskap och sin verksamhet. I det vetenskapsbaserade FoU-programmet ”Leda för skolutveckling” samarbetar man tillsammans med forskare för att få en ökad samsyn och utveckla en gemensam kompetens i att leda skolutvecklingen.

Med en målsättning att utveckla en likvärdig förskola och skola där alla barn och elever får möjlighet till ett optimalt lärande utforskar rektorerna tillsammans med forskare sitt ledarskap. Programmet genomförs tillsammans med Ifous och forskare från KTH.

– Vår målsättning med ”Leda för skolutveckling” är att skapa samsyn och utveckla en gemensam kompetens inom hela vår organisation. Vi vill att alla våra lärare och pedagoger ska ha förutsättningar att utvecklas och att arbeta med undervisning och lärande så att vi tillsammans kan möta de utmaningar vi har. Ett skickligt ledarskap på alla nivåer möjliggör det, säger Katarina Arkehag, förvaltningschef för förskola och skola i Örebro Kommun.

Det finns mycket forskning som visar att undervisningen utvecklas om förvaltning, skolledare och pedagoger samarbetar och tar ett gemensamt ansvar för lärandet och de problem som kan uppstå kring detta. Att ”Leda för skolutveckling” verkligen förändrat och förbättrat förutsättningarna för en bra skolutveckling håller Ulf Aldén, verksamhetschef grundskola, med om.

– Jag kan tydligt se att vi nu pratar om att man är en del av helheten inom skolan, förvaltningen och hela kommunen. Vi har haft fokus på att våga fånga upp de problem vi har inom skolväsendet och frågat oss hur vi, som individer, kan vara en del i att lösa dessa problem, istället för att lägga ifrån oss ansvaret. Jag märker att det här synsättet börjar få fäste i vår organisation på ett annat sätt än tidigare. Vi har fört resonemang om vad en likvärdig utbildning innebär. Jag ser det som en väldig tydlig del och en bra garant för att våra barn ska lyckas bättre.

Förskolan i Örebro kommun, som redan tidigare hade startat ett arbete med kollegialt lärande för sina rektorer, får nu i Leda för skolutveckling en fördjupning av arbetet baserat på vetenskap.

– Nu har våra rektorer fått en möjlighet att tillsammans med forskare ytterligare utveckla sina ledaregenskaper, att pröva att se vad det är som håller eller inte håller kopplat till sitt eget personliga ledarskap. Det har gett en tydligare bild av det egna ledarskapet, och att det är ett distribuerat ledarskap vi använder oss av i förskolan. Det har även bidragit till en gemensam syn, med gemensamma begrepp, och det finns ett stort värde i det att vi alla förstår varandra oavsett skolform, säger Zandra Ahkoila, verksamhetschef förskola.

Läs mer

Örebro kommun är Sveriges 6e största kommun med 120 förskolor, 48 grundskolor och 5 gymnasieskolor samt vuxenutbildning. Samtliga rektorer från förskola till vuxenutbildning deltar tillsammans i FoU-programmet ”Leda för skolutveckling” som görs ihop med Ifous, ett fristående forskningsinstitut, och organisationsforskare från KTH. Programmet är treårigt och startade 2018.

Frida Rössel och Anders Johansson på Cisco

Så kan skolorna möta Skolverkets krav för digitaliseringen av nationella prov

Skolverket har beslutat att digitalisera de nationella proven till år 2023 – men en undersökning visar att många skolor inte kommer att hinna med att förbereda sig med rätt teknik.

– Många rektorer säger att deras skola inte har tillräckligt med nätverkskapacitet. Det är hög tid att de börjar titta på lösningar. Vi har förslag på hur de ska göra, säger Anders Johansson, ansvarig för Offentlig Sektor i Sverige på IT-företaget Cisco.

Tusentals skolor och hundratusentals elever berörs av de nationella provens digitalisering. För att eleverna ska kunna genomföra proven digitalt behöver alla skolor ha nödvändig teknik och kompetens på plats.

I dag har nästan samtliga skolor i landet tillgång till trådlöst nätverk, men bara hälften av rektorerna anser att deras nätverk har tillräcklig kapacitet för att alla elever samtidigt fullt ut ska kunna arbeta digitalt och till exempel strömma film.

IT-företaget Cisco har tagit ett nationellt initiativ för att hjälpa svenska skolor med att driva på digitaliseringsarbetet.

– Vi vill tydliggöra de största och vanligaste utmaningarna för svenska skolor när det gäller uppkoppling, nätverk och säkerhet. Utifrån detta ska vi kunna formulera en övergripande kravställning som kan utnyttjas i diskussionen med kommunens IT-organisation vid en upphandling, förklarar Frida Rössel som är Försäljningschef på Cisco i Sverige.

Flera tekniska aspekter att tänka på
Det kommer krävas mer än bara snabb uppkoppling och ett lokalt nätverk. Stort fokus kommer att ligga på säkerheten.

– Den måste vara inbyggd från början, snarare än att man bygger den ovanpå. Nätverket behöver segmenteras och prioriteras så elevtrafiken vid de nationella proven kan säkras vid till exempel en DDoS-attack, säger hon.

Det kommer också att vara viktigt att tekniken fungerar smärtfritt och utan avbrott så att en lärare bara behöver fokusera på pedagogiken.

Med den här tekniken på plats öppnas nya möjligheter för skolorna, som verktyg för digital distansundervisning och videomöten.

– Man kan ha vänskapsklasser i andra länder som eleverna regelbundet har videomöten med. Man kan också bjuda in externa föreläsare och experter som enkelt kan hålla föredrag eller svara på frågor. Eleverna är inte längre låsta till vad som finns innanför skolans väggar, säger Frida Rössel.

Uppmanar skolor att redan nu förbereda sig
Ett första steg i rätt riktning är att övergå till det som kallas WiFi6, som erbjuder betydligt större trådlös överföringshastighet.

– Wifi6 hanterar fler klienter på liten yta på ett effektivare sätt, till exempel i ett klassrum. Dessutom är det en mer pålitlig uppkoppling som erbjuder både större stabilitet och säkerhet, säger Anders Johansson.

På Cisco vill man uppmana skolor i Sverige att redan nu börja arbeta med att införa ny teknik för att uppfylla Skolverkets krav.

– Vi samverkar med våra partners och är redo att hjälpa skolorna att hinna med så att trådlösa nätverken är utbyggda, testade och klara när det är dags att genomföra de digitala nationella proven, avslutar Anders Johansson.

Läs mer

Cisco är världsledande inom IT-infrastruktur och IT-säkerhet och vi är stolta att vår intelligenta plattform kan gynna samhället med våra nätverks, datacenter, säkerhets, och samverkanslösningar, som möjliggör innovation och säker digitalisering.

Joke Palmkvist, Affärsområdesansvarig Skola och högre utbildning på Microsoft.

Så nådde skolorna i Älvdalens kommun kunskapskraven

Digitala verktyg har visat sig kunna bidra till bättre samarbete och studieresultat i svenska skolor. I Älvdalens kommun visar statistik från Skolverket att flest niondeklassare i Dalarnas län uppnått kunskapskraven i samtliga ämnen. Kunskapslyftet kom som resultat av ett förändringsarbete som både inkluderade skolutveckling och en implementation av digitala helhetslösningar från Microsoft och Microsoft-partnern Haldor. 

Under läsåret 2018 beslöt sig Älvdalens kommun, som består av sju skolor och drygt 800 elever, att man behövde lyfta sina resultat. För att uppnå detta ville kommunen satsa på moderna lösningar och ett nytt sätt att arbeta. Utöver ett övergripande skolutvecklingsarbete implementerades även helhetslösningar från EdTech-företaget, tillika Microsoft-partnern, Haldor. Resultatet blev att drygt nio av tio elever i kommunen uppnådde kunskapskraven i alla ämnen under läsåret 18/19 och därmed är de bäst presterande i Dalarnas län.

–  Haldor är en plattform som är anpassad efter svensk läroplan och som gör att skolor kan planera och se vilka elever som riskerar att inte nå resultaten i tid. Det innefattar stödverktyg för omdömen, läroplaner, kunskapskrav och innehåll, och detta är helt integrerat i Teams for Education och Office 365. Älvdalen har lyckats så bra eftersom de drivit skolutveckling hand i hand med verktygen, säger Joke Palmkvist, Affärsområdesansvarig Skola och högre utbildning på Microsoft.

Tydliggör kunskapskrav
Helhetslösningarna erbjuder en lärandematris som hjälper eleverna att göra det som förväntas av dem. Det innefattar påminnelser och funktioner som gör att lärarna kan se vem som lämnat in vad. På så vis blir det enkelt att tydliggöra kunskapskrav och att nå mål.

– Systemet hjälper individen att hålla koll. Lärare, elever och föräldrar får sin egen vy så att man kan följa upp och få uppgifter och dokument skickat digitalt. Eftersom Älvdalsskolan har lärare som inte befinner sig på skolan varje dag, är det extra viktigt att de kan vara närvarande i en digital lösning. Det ger ramar, en kontinuitet och tillgänglighet för eleverna, säger Joke Palmkvist och fortsätter:

– Teams är en generell plattform som används även i livet efter skolan, så det är en väldigt bra förberedelse för eleverna. Vi tycker att det är imponerande när en kommun bestämmer sig för att ta initiativ för en bättre undervisning så en stor eloge till Älvdalens kommun.

Läs mer

Ett av ByggDialogs projekt med Varbergs Kommun; Trönninge Skola.

Så skapas framtidens hållbara skolor  

 Att som byggföretag bli anlitad för att bygga en skola handlar om så mycket mer än att enbart bygga. Det vet ByggDialog, byggbolaget som har nära 15 års erfarenhet av att jobba mot offentlig sektor och är specialister på sjukhus, skolor och industrier.  

– ByggDialog inser det stora samhällsansvaret de tar och man känner sig 100 procent trygg som beställare, berättar Rikard Enér på Hammarö kommun.   

Samverkan, och framför allt strategisk samverkan, är ett bra arbetssätt för att bygga flera skolprojekt i följd, men också för att bygga mer hållbart och utveckla framtidens skolmiljöer.  Det innebär att bygga rätt från början, för det behov som faktiskt finns samt att angripa projektet ur ett större perspektiv än endast själva byggandet.  I kapacitets- och LCA-utredningar av beställarens fastigheter behövs input från många olika intressenter så att man i samverkan kan ta fram ett bra underlag för att utveckla både nya och befintliga lokaler. 

– Som partneringentreprenör vill vi hjälpa våra kunder få ut så mycket som möjligt av sin investering. Samtidigt ska det vara hållbart för samhället och brukarna. Med vårt sätt att bedriva strategisk partnering har vi möjlighet att jobba utifrån såväl verksamhets- som fastighetsperspektivet för att hitta de bästa lösningarna, säger Daniel Granath projektchef på ByggDialog. 

– Vi ser tydliga synergieffekter och mervärden som skapas genom det här sättet att jobba, både i projektering, produktion och driftskedet, tillägger Kristin Folkesson, projektledare och expert på tidiga skeden hos ByggDialog. 

En av de kommuner som valt att jobba i strategisk partnering är Hammarö kommun, där flera skolor, förskolor och idrottshallar skulle byggas.  

– Våra skollokaler var eftersatta och grundkonstruktionen dålig. Vi insåg att vi skulle behöva bygga många skollokaler på kort tid, och att vi behövde hjälp från ett tidigt skede för att ta fram en tydlig målbild och en vettig lösning. Därför valde vi att jobba med ByggDialog, säger Rikard Enér på Hammarö Kommun.  

Bidrar till framtidens hållbara skolor
Flera aktörer i byggbranschen jobbar i samverkan men ByggDialog är unika i sin nisch med en egen teoretiskt förankrad och praktiskt prövad arbetsmodell.  För att få en maximal kunskapsintegration i projektet involveras både verksamhet, drift och alla discipliner från start. Det leder till en effektivare process och bättre tekniska lösningar  

– Det nära samarbetet och dialogen är otroligt viktigt för att skapa en hållbar och trivsam skolmiljö. Vi jobbar inte själva i skolan och därför är det av extrem vikt att höra vad som är viktigt för dem som faktiskt gör det, säger Kristin Folkesson.  

Genom samarbetet och brukarinvolveringen i tidigt skede kunde man i Hammaröprojektet ta fram ett unikt, framtidssäkrat koncept för både skola, förskola och utemiljö. Ett koncept som man med små variationer, kan applicera på kommande skolprojekt.  

Samverkan ger kostnadsbesparingar
I strategisk samverkan kan erfarenheterna överföras från ett projekt till ett annat, vilket oftast ger stora tids- och kostnadsbesparingar. I dag ligger de i Hammarö kommun före i sin tidsplanering, och dessutom under budget. 

–Det är ju faktiskt skattemedel vi jobbar med. Därför är det väsentligt att skolorna vi bygger inte bara byggs utan att vi även tar hänsyn till den budget som finns. Genom vårt transparenta sätt att jobba och inkludera alla aktörer från start, kan vi jobba med en aktiv kostnadsstyrning genom hela processen, avslutar Daniel Granath.  

ByggDialog startade 2007 med visionen om att driva transparenta, ärliga och effektiva byggprojekt som bidrar till ett hållbart samhälle. Därför arbetar de enbart i partnering. Det är en strukturerad samverkansform där alla projektdeltagare arbetar i en gemensam organisation med öppen dialog och full transparens i ekonomin. Det främjar tvärfackligt samarbete, kunskapsutbyte, innovation och en effektiv, kostnadseffektiv byggprocess.  

Läs mer på byggdialog.se 

Kristin Folkesson & Daniel Granath

 

Perituskliniken – vård utan väntan

Målet med Perituskliniken är att skapa vård utan väntan. Kliniken önskar avlasta den offentliga vården med avsikten att vårdgarantin ska kunna uppfyllas på ett bättre sätt. I första hand ska kliniken diagnosticera och behandla de vanligaste cancerformerna, inledningsvis med fokus på prostata-, urinblåse- och njurcancer men även bröst- och endokrina tumörer (sköldkörtel- och binjurecancer).
– Vi ska vara en klinik för alla vårdtagare, såväl regionalt, nationellt som internationellt, betonar klinikens upphovsman, professor emeritus i onkologisk urologi, Per-Anders Abrahamsson.

Vårdköerna blir hela tiden längre inom den offentliga hälso- och sjukvården, en situation som är oacceptabel för alla parter och som i slutändan kan drabba patienter på ett allvarligt sätt.
– Eftersom det idag finns behandlingsmetoder som effektivt kan bota många former av cancer, handlar problematiken med vårdköerna framför allt om brist på resurser. Det är tydligt att tillgängligheten för de patienter som är i behov av vård inte är optimal. Vår önskan är att samarbeta med den offentliga vården.

Läs mer om Perituskliniken

Medicinsk prioritering gäller
Klinikens tre ägarfamiljer känner ett stort samhällsansvar och vill bidra till en högkvalitativ vård med ett långsiktigt tidsperspektiv.
Om väntetid för behandling skulle uppstå kommer det alltid och utan undantag att vara den medicinska prioriteringen som gäller enligt nationella vårdprogram. Verksamheten kommer att ha korta beslutsvägar, vara kostnadseffektiv och rikta resurserna på att skapa vård av högsta internationella kvalité.

Per-Anders Abrahamsson och Åsa Dahm. Foto: Gugge Zelander

Komplett och unikt upplägg
Per-Anders Abrahamsson - tidigare verksamhetschef för urologiska kliniken, Skånes Universitetssjukhus och generalsekretare för Europeisk Urologi - är fast besluten att kliniken ska bli en nyckelfaktor för att minimera väntetiderna tack vare den spetskompetens som kommer att samlas inom verksamheten.
– Vi kommer att ha alla kritiska parametrar för diagnostik och behandling med röntgenavdelning, kirurgi och i nästa etapp cytostatikabehandling, immunterapi och strålterapi. Det är ett upplägg som kommer att vara unikt som privat vårdgivare i Norden.

Möjlighet till fortbildning och forskning
Det ska finnas möjlighet för vårdpersonal att såväl fortbilda sig som att bedriva forskning vid kliniken. För att utveckla bättre diagnostik och behandling av cancer har kliniken initierat ett samarbete med ledande forskningsgrupper inom och utom Medicon Village.
– Så långt vi kan ska vi rekrytera personal som inte redan är anställda inom den offentliga vården. Går allt som planerat är vi 30-40 anställda redan om ett år och kan behandla runt 60 patienter om dagen – det kommer att innebära en stor avlastning för den offentliga vården, avslutar Åsa Dahm, VD.

Sök lediga tjänster hos Perituskliniken

Presenteras av: Perituskliniken

FAKTA OM PERITUSKLINIKEN

I den första etappen kommer kliniken att ha

  • I den första etappen kommer kliniken att ha
  • Fyra högteknologiska operationssalar, varav en med kirurgrobot
  • Röntgenavdelning med magnetkamera och PET-DT
  • Sex postoperativa platser
  • Vårdrum med plats för nio patienter
  • Fyra mottagningsrum
  • Sterilcentral

Perituskliniken ägs av ett ägarkonsortium med familjen Andersson (Mellby Gård), Antonia Ax:son Johnson / Göran Ennerfelt och Mats Paulsson (PEAB)
Styrelseordförande: Johan Andersson, Mellby Gård
VD: Åsa Dahm
Medicinskt Ansvarig: Per-Anders Abrahamsson

Klinikens beräknade kapacitet efter ett år (slutet av 2021)

  • Diagnostik: Cirka 30 patienter per dag kommer att kunna undersökas med magnetkamera och/eller PET-DT med eller utan spårsubstans.
  • Kirurgi: Cirka 13 ingrepp per dag kommer att kunna göras i de fyra operationssalarna.
  • Mottagning: 15–20 patienter per dag, beroende på behandling och undersökningstyp.
  • Prognosen bygger på fem dagars arbetsveckor. Vid ökad tillströmning av patienter finns det möjlighet för kliniken att även bedriva verksamhet på kvällar och helger.
  • 35 heltidsanställda
Vatro Mateljic, Silvia Bäckström & Carl-Johan Glans, på Takeda.

Så är läkemedelsbolaget Takeda med på resan mot framtidens hållbara sjukvård 

 Hur möter vi framtidens utmaningar inom hälsa- och sjukvård med hjälp av ny teknik och innovativa lösningar? Den här tar läkemedelsbolaget Takeda reda på genom sina sektoröverskridande samarbeten.

Med sin 240 års långa bakgrund vill läkemedelsföretaget Takeda vara med och göra skillnad för hälso- och sjukvården och skapa en individanpassad vård med patienten i fokus.

– Som läkemedelsbolag har vi en djup vetenskaplig kunskap om patienters utmaningar inom de områden vi är verksamma. I partnerskap med tech företag som ligger i framkant med sina lösningar kan vi därför vara med och skapa helhetslösningar som sätter patienten först, säger Silvia Bäckström, Head Center of Excellence for Innovation & Evidence Generation på Takeda.

En mer individanpassad vård
Syftet med partnerskapen är att ta fram lösningar som bidrar till en vårdmodell där värdet av vården blir det styrande elementet.

– Med ett holistiskt synsätt kan vi säkerställa att varje enskild patient möts på ett så individanpassat och resurseffektivt sätt som möjligt. Det här kommer i slutändan inte bara gynna patienten och vårdgivare utan även betalare och samhället i stort, säger Silvia Bäckström.

– Omställningen till en mer individanpassad vård händer här och nu, och även läkemedelsutvecklingen går mer mot ”personalized medicines”. Detta ställer höga krav till tidig och rätt diagnos, evidensbaserade beslut och inte minst ett ersättningssystem som säkerställer en hållbar tillgång till innovativa, personanpassade, läkemedel, säger Carl-Johan Glans, Public Policy Lead på Takeda.

Digitala innovationer för framtidens hållbara vård
Just nu är Takeda med i 12 olika innovationsprojekt i Norden, bland annat ett där man utvecklat en patientavatar. I den digitala kopian av sin kropp kan patienten på ett enkelt sätt förstå vad som sker i kroppen och därmed vara mer delaktig i sin vård. Ett annat projekt fokuserar på maskinlärande algoritmer för att, på individuell nivå, förutse hur en kronisk sjukdom utvecklar sig. Ambitionen är att professionen ska kunna ta beslut om förebyggande åtgärder redan innan en försämring av patientens hälsosituation har skett.

– Vi har också flera spännande projekt där man använder AI och maskininlärning. Vårt mål här är att få bort den diagnostiska odyssé, som idag finns inom sällsynta sjukdomar, genom tidigare upptäckt och kontakt med specialist, säger Silvia Bäckström.

– Genom lösningar som dessa och med en större användning av hälsodata för att prediktera utfall kommer patienten kunna vara mer delaktig. Nya digitala innovationer möjliggör även en mer hemmabaserad sjukvård som leder till både tids- och kostnadsbesparingar för patient och vård. Under pandemin har värdet av att kunna få kvalitativ vård på distans blivit ytterligare aktuellt och vi har fått bevis på att omställningen faktiskt är möjlig, avslutar Carl-Johan Glans.

Kommentar av Vatro Mateljic, vd Takeda Sverige
I den gemensamma visionen “e-hälsa 2025” beskriver Regeringen och SKR målet att göra Sverige till bäst i världen på att använda digitaliseringens innovationsmöjligheter. I visionen fastslås även vikten av att alla aktörer samverkar för att realisera visionen om en god och jämlik hälsa.

Medan vi närmar oss måldatum för denna vision, blir det viktigare och viktigare att alla potentiella aktörer känner sitt ansvar och potentiella bidrag till denna resa.

Ju mer specifika och personaliserade läkemedel blir, ju större blir behovet att vi använder data, algoritmer och AI-styrda modeller för att ställa rätt diagnos tidigare för att kunna använda individanpassade specialläkemedel på bas av en individuell, databaserat prognos. Detta är bland annat ett av de ansvar, vår bransch måste förstå och ta på allvar.

Framtidens läkemedelsföretag kan inte vara nöjda med att ”leverera piller”, vi måste hjälpa till att skapa lösningar vilka kan integreras i vårdförloppet, i professionens system och processer samt i regionernas sätt att allokera såväl expertis som resurser. Det är på detta vis vi, gemensamt, skapar en hållbar vård för framtiden samtidigt som det skapar additiva värden för patienterna.

Detta kräver ett brett samarbete mellan alla aktörer – ett samarbete jag ser fram emot.

 

Läkemedelsföretaget Takedas vision för att uppnå en hållbar vård i partnerskap är att man behöver skapa ett gemensamt, holistiskt synsätt inom vården och dess element i alla led – från patient och anhöriga till alla vårdinstanser, vidare till betalare och samhället i stort:
Läs mer om deras vision i ”Hållbar vård i partnerskap

 

Pedagogiska verktyg skapar ökad studiero och trygghet i skolan

Bristande studiero är ett vanligt problem som skolpersonal och elever ställs inför. För att ge skolpersonalen bättre förutsättningar att skapa en miljö som ökar lärandet har Luleå Kommun, som en av de första kommunerna i Norrbotten, nu börjat implementera PAX i skolan, pedagogiska verktyg som ger ökad trygghet, delaktighet och ett lugnare klassrum.

PAX i skolan är en samling pedagogiska verktyg som bygger på beteendepsykologi och som bidrar till att skapa en bättre miljö i klassrummet. Luleå Kommun har, sedan ett drygt år tillbaka, börjat implementera PAX i skolan i kommunens låg- och mellanstadieskolor och det är kommunens skolpsykologer som utbildar och handleder lärarna.

– PAX har gett oss ökade förutsättningar att jobba hälsofrämjande och förebyggande på ett helt annat sätt än tidigare, samtidigt som det gett oss skolpsykologer möjlighet att nå många fler elever.­­ Vi har nu drygt 300 elever som får ta del av PAX i skolan-metoden i klassrummet. Vi ser också mycket bra resultat där PAX har införts, där störande och ofokuserade beteenden har halverats, säger Linn Bodlund, skolpsykolog i Luleå Kommun.

Svensk och internationell forskning har visat att PAX i skolan ger ökad studiero, men också att eleverna mår bättre senare i livet. För pedagogerna ger verktygen större möjlighet att bemöta olika moment under skoldagen, som exempelvis att återfå uppmärksamheten från eleverna, fördela ordet jämnt över klassen och reglera ljudnivån i klassrummet.

– Metoden har hjälpt mig att skapa arbetsro och trivsel i klassrummet. Tryggheten har ökat hos eleverna då de vet vad som förväntas av dem då metoden är väldigt konkret och tydlig. Jag tycker att metoden också uppmuntrar barnen till samarbete, att ge och ta beröm och vara sjysta mot varandra, berättar Maria Aspemo, lärare, Benzeliusskolan, åk 1.

 

Fakta om Luleå kommun

Luleå kommun har cirka 14 000 barn och elever i förskola upp till gymnasieskola och Barn -och utbildningsförvaltningen har cirka 3 000 anställda. PAX i skolan började implementeras i klassrummen under 2018 och det är idag 4 skolor, 26 lärare och drygt 300 barn som tagit del av metoden.

Läs mer på www.lulea.se