Arin Malkomian är läkare på Mälarsjukhusets akutmottagning.
Satsning på akutläkare lyfter Mälarsjukhuset
Fler specialiserade akutläkare ger kortare väntetider och ökad patientsäkerhet. Därför trappar Region Sörmland nu upp sin satsning på Mälarsjukhusets akutmottagning i Eskilstuna. En av åtgärderna är att förbättra flödet av patienter från öppenvården till slutenvården.
Akutsjukvård blev en basspecialitet för sju år sedan. Men det är fortfarande få mottagningar i Sverige som fullt ut är ledda av specialister på området. Det vill Region Sörmland ändra på. Ett nytt arbetssätt, med specialiserade akutläkare i första linjen, ger patienterna kortare väntan innan de träffar en läkare och får vård. Det är en modell som redan är vanlig i flera västländer och ökar allt mer.
– Akutläkare behövs som komplement till specialister på kirurgi, ortopedi och medicin. Vår breda kompetens och erfarenhet gör att vi snabbt kan ta rätt beslut om utredning, inläggning eller hänvisning till någon annan vårdinstans, säger Arin Malkomian som är akutläkare och överläkare på Mälarsjukhuset.
– Om det till exempel kommer in en patient som har svimmat, fallit omkull och skadat handleden så kan jag undersöka både hjärta och handled vid samma tillfälle i stället för att den vårdsökande ska behöva träffa medicinare, kardiolog och ortoped vid tre olika tillfällen, säger Arin Malkomian.
Med ett traditionellt tillvägagångssätt utreds patienterna på akutmottagningen, vilket orsakar långa väntetider och minskar patientsäkerheten. Nu är flödet av patienter betydligt snabbare, vilket minskar trycket och gör att de vårdsökande kan utredas i lugn och ro på andra avdelningar. Det gynnar både patienterna och personalens arbetsmiljö.
– En annan fördel med den här satsningen är att vi läkare får möjlighet att enbart jobba på akuten. Det skapar kontinuitet i kompetensen och är viktigt, inte minst för att det ofta är till just akuten de mest sjuka kommer.
Mälarsjukhuset i Eskilstuna är Sörmlands största sjukhus och svarar för vård och behandling i ett område med cirka 140 000 invånare. Region Sörmland är inte först med att satsa på akutläkare, men många tidigare projekt runt om i landet har misslyckats. Arin Malkomian är dock säker på att det kommer att lyckas på Mälarsjukhuset. Han hänvisar till att det gränssnittsdokument som reglerar förhållandet mellan öppen- och slutenvården i regionen är tydligt formulerat.
– Ingen annan i Sverige har ett lika tydligt gränssnittsdokument. Samarbetet mellan klinikerna ska öka och möjligheterna att jobba som akutläkare underlättas. Vi har starkt stöd på divisionsnivå och beslutet är förankrat på alla nivåer.
Arin Malkomian har arbetat på Mälarsjukhuset i två och ett halvt år och stormtrivs med variationen och tempoväxlingarna på jobbet. Ingen dag är den andra lik.
– Arbetskamraterna på kliniken är himla bra, det är ett bra gäng och min chef är den bästa jag haft. Region Sörmland är en väldigt bra arbetsgivare med korta beslutsvägar.
Region Sörmland är en av länets största arbetsgivare med cirka 7 500 anställda personer inom 120 yrken. De flesta jobbar med arbetsuppgifter relaterade till hälso- och sjukvården på något av länets fyra sjukhus samt någon av de regionsdrivna vårdcentralerna eller inom Folktandvården.
Med påhittighet som drivkraft – Life Science-aktören Prevas expanderar
Att ha modet och drivet att utveckla innovationer som räddar liv och förbättrar människors livskvalitet kan vara lättare sagt än gjort. För medarbetarna hos Prevas är det en självklarhet; bolaget agerar utvecklingshus för företag inom medtech och Life Science och bidrar till svensk tillväxt och konkurrenskraft inom en rad branscher.
Prevas agerar expert och resursförstärkning åt kunder i hela Sverige och kan leverera såväl kompletta team som fullständiga lösningar, med spetskompetens inom allt från komplett produktutveckling till regulatoriska regelverk. Företaget stöttar sina kunder i deras egen framgångsresa och försöker alltid hitta möjligheter i varje situation.
– Genom att vi har en sådan bredd i vårt kunnande får vi en unik översikt av vad som händer i olika branscher. Samtidigt ger det oss möjlighet att dela kunskap med varandra, vilket i sin tur leder till omfattande synergieffekter och i slutänden stärkt spetskompetens, säger Robert Tönhardt, Director Life Science, hos Prevas.
Expansion på agendan Den senaste tiden har efterfrågan på tekniska lösningar ökat väsentligt, vilket har medfört att en stabil expansion nu är högt på Prevas agenda. Bolaget expanderar därför sitt medtech- och Life Science-erbjudande i Uppsala, Stockholm och i Malmö samt satsar på nyetableringar på flera svenska orter, såsom i Göteborg och Linköping.
– Framför allt har Life Science-appar växt enormt mycket och vi har tagit fram ett anpassat kvalitetssystem för nya bolag som utvecklar medicintekniska appar. Vi har också valt att ha ett ökat fokus på RA/QA, då MDR och IVDR resulterat i att många kunder har behov av stöd och förstärkning.
Etablerar Prevas Friend Trots sin expansion har inte Prevas alla de resurser som krävs för att möta kundbehovet och har därför etablerat Prevas Friend.
– Prevas Friend är ett koncept som ska göra det enkelt för nystartade företag att hitta den hjälp de behöver. Vi kallar det medicinteknisk support utan krångel.
Det är en smart och mycket efterfrågad tjänst, som ligger helt i linje med Prevas som bolag – påhittigt, flexibelt och drivet. Robert är övertygad om att det är påhittigheten som kommer att rädda världen, duktiga människors förmåga att hitta lösningar som ännu inte finns.
– Vi har utvecklat tusentals produkter och löst tiotusentals problem sedan vi började 1985. Allt tack vare påhittiga kollegor och kunder som sett något andra inte sett. Det är så vi vill ha det, avslutar Robert.
Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper vi kunder att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och ekonomin. Prevas startade 1985 och är idag 800 medarbetare i Sverige, Danmark och Norge. Prevas är börsnoterade på NASDAQ Stockholm sedan 1998.
Unik teknik. När Kolkajens bostadsområde byggs för att möta den ökande befolkningen i Stockholm är Keller Grundläggning med och skapar förutsättningar för en konstgjord ö.
De lägger grunden för en hållbar framtid
Keller Grundläggning går från klarhet till klarhet. Tack vare lång erfarenhet av svenska markförhållanden – och med resurser från en global organisation i ryggen – kan man erbjuda sina kunder geotekniska lösningar i världsklass.
Byggbranschen går för högtryck och infrastrukturprojekten avlöser varandra. Det märks inte minst på Keller Grundläggning. Företaget är specialister på nordiska markförhållanden, samtidigt som man har fördelarna av en global ägare.
– Vi är ett lokalt företag i Sverige som tack vare Keller Group har tillgång till både nya tekniker och spetskompetens. Det gör det möjligt för oss att genomföra bra, lönsamma och hållbara projekt för våra kunder, säger Robert Thurner, vd Keller Grundläggning.
Bred portfölj och många verktyg Keller Grundläggning har en väl utvecklad maskinpark och kan erbjuda Sveriges största utbud av grundläggningstekniker. Att man till skillnad från de flesta konkurrenterna har en egen konstruktions- och projekteringsavdelning innebär många mervärden för företagets kunder.
Robert Thurner, vd Keller Grundläggning
– Vi har en bred portfölj och många verktyg att jobba med, och vi är duktiga på att tänka utanför ramarna. Och om det någon gång behövs specialkompetens eller en maskin som inte är standard i Sverige, så är mina globala kollegor bara ett telefonsamtal bort, säger Johan Gyllgård, ansvarig för konstruktions- och kalkylavdelningen på Keller Grundläggning.
”Vi brinner för att leverera bra jobb. Att vi har många återkommande kunder är ett kvitto på att vi lyckas.”
Driver utvecklingen framåt
De senaste åren har varit framgångsrika för Keller Grundläggning. Samtidigt som utmanande kundprojekt och nyrekrytering avlöst varandra driver man också den geotekniska utvecklingen framåt, bland annat genom att medverka i flera akademiska forskningsprojekt.
– Branschen kan inte bara fortsätta att bygga likadana infrastrukturprojekt som tidigare, vi behöver utveckla såväl tekniker som hållbarhet och lönsamhet. På Keller Grundläggning sätter vi en ära i att inte bara prata, utan att också agera, säger Robert Thurner.
Keller Grundläggning utvecklar och levererar optimala lösningar för geotekniska projekt. Vi är dotterbolag till Keller Group plc, som med över 9000 anställda i mer än 40 länder är världens största geotekniska lösningsspecialist.
Digitaliseringen är central för att möta de stora utmaningar som hälso- och sjukvården står inför, menar Emma Loven, partner på KPMG.
Nyttohemtagning – så skapar digitaliseringen värde i vården
Den digitala utvecklingen har förändrat hälso- och sjukvården och kommer att fortsätta i ökad takt. Men för att nå den verkliga nyttan och ta vara på den kapacitet som frigörs krävs mer verksamhetsutveckling kopplad till digitaliseringen.
Digitalisering i sig är inte ett självändamål, det handlar om att skapa ökad kapacitet. Rätt använd kan digitaliseringen frigöra kapacitet som i sin tur kan läggas på bättre hälso- och sjukvård, där kapaciteten omvandlas till bättre kvalitet, ökad tillgänglighet, sundare arbetsmiljö, högre produktivitet eller lägre kostnader.
– Men för att nå den fulla potentialen måste hälso- och sjukvården fokusera mer på nyttohemtagning. Hur kan man i förändringsprojekten planera för att den vunna kapaciteten faktiskt gör nytta på rätt sätt? Vi stöttar sjukvården både i den digitala transformationen och i den verksamhetsutveckling som måste ske, säger Emma Loven, partner och ansvarig för rådgivning till hälso- och sjukvårdssektorn på KPMG.
Alla aktörer behöver bidra
Hälso- och sjukvården står inför stora utmaningar med demografiska förändringar, ökande kostnader och begränsade resurser. Digitaliseringen är central i att möta dessa, och enligt Emma Loven, tidigare Utvecklings- och IT-direktör på Södersjukhuset, blir det bäst när kärnverksamhetens behov får styra. Digitaliseringen ska drivas så nära patienterna och vårdpersonalen som möjligt, men stödfunktioner, region och stat behöver bidra för att eliminera potentiella hinder.
– Det kan handla om hur den nya tekniken ska finansieras, standarder för att underlätta informationsöverföring, kompetens kring informatik och arkitektur, inköpskompetens inom teknikområdet, att regulatoriska krav utvecklas i takt med digitaliseringen. Om inte dessa delar fungerar kommer det att bli en broms för digitaliseringen, säger Emma Loven.
KPMGs rådgivningsteam inom hälso- och sjukvård består av omkring 4 500 experter världen över. Våra specialister har lång erfarenhet och djupgående kompetens inom områden som strategi- och verksamhetsutveckling, förändringsledning, eHälsa, digital innovation och transformation. Läs mer på KPMG.se
Utveckling inom medicinteknik bidrar till ett längre liv med bra hälsa
Sverige ligger i framkant inom utveckling av innovativ medicinteknik och har gjort så även historiskt. Medicinteknik har spelat en central roll för att vårt sjukvårdssystem rankas bland de främsta i världen och framtidens satsningar på medicinteknik kommer avgöra ytterligare framsteg inom området.
Medicinteknik är ett brett område som omfattar en mängd olika produkter - sjukvårdspersonal och patienter får dagligen stor nytta av medicinteknik.
Enligt Fredrik Nikolajeff, professor i medicinsk teknik vid Luleå tekniska universitet och ordförande i Svensk Medicinteknisk Förening, är medicinteknikens övergripande syfte att bidra till det attraktiva samhällsbyggandet genom utveckling och införande av ny teknik som hjälper människor till ett längre liv med bra hälsa.
Sverige har en stolt historia inom medicinteknik och exempel på uppfinningar som fortfarande kommer till daglig nytta över hela världen är pacemakern, ultraljudstekniken och rullatorn.
Idag är aktuella områden precisionshälsa och digitaliseringens möjligheter. Precisionshälsa innebär mer träffsäkra insatser anpassade efter individuella behov, med en förflyttning från reaktiv vård mot prediktion och prevention, men även utformning av hälsofrämjande livsmiljöer, säger Fredrik Nikolajeff.
Nya framsteg sker ständigt, och satsningar på medicinteknik spelar därför en central roll för Sveriges möjligheter att lyckas med världsledande forskning och sjukvård på området.
Svensk Medicinteknisk Förening är en ideell förening med drygt 800 medlemmar från svensk sjukvård, universitet, industri och patientorganisationer. MTF bidrar till det livslånga lärandet inom olika professioner genom att erbjuda kurser på aktuella teman, och arrangerar även den årliga konferensen Medicinteknikdagarna - en av Sveriges viktigaste mötesplatser för medicinteknik - som 2022 kommer att hållas i Luleå den 4:e till 6:e oktober.
Så skapar digitalisering inom järnvägen ökad hållbarhet i samhället
Genom att öka graden av digitalisering inom järnvägen skapas effektivare tågtrafik – vilket gör att fler kommer att välja tåget. Resultatet är minskade koldioxidutsläpp, ökad hållbarhet och en mer kostnadseffektiv drift. – Vi är med och bygger det framtida järnvägssystemet i Sverige och andra länder i Europa och har lösningar som kommer att förändra vårt sätt att resa, säger Eric Morand, CEO Nordics and Baltics på Hitachi Rail.
Under 1990-talet beslutades att EU skulle utveckla en standardisering för järnvägsstyrning. Syftet var att förbättra infrastrukturen för järnvägsnäten genom att underlätta gränsöverskridande järnvägstrafik och dessutom sänka kostnaderna. Den nya standarden kallas European Rail Traffic Management System, eller ERTMS och fastställdes i början av 2000-talet.
Företaget Hitachi Rail har varit med och drivit på utvecklingen inom ERTMS och har stark närvaro i Sverige, med både forskning och utveckling, men också en projektlednings- och en försäljningsorganisation för företagets lösningar.
– Vi har länge betraktat Sverige som en mycket viktig marknad för vår närvaro i Europa och vi fortsätter att arbeta hårt för att utveckla lösningar som skapar ett mer hållbart samhälle, säger Eric Morand.
Hitachi Rail implementerar ERTMS i Sverige
Arbetet med att implementera ERTMS har pågått i Sverige sedan 2008, och Hitachi Rail har varit med från början. Arbetet sker bland annat tillsammans med Trafikverket vad gäller utrullningen i spåren. Ulf Hammarbäck är Senior Sales Manager på Hitachi Rail:
– Vår historia med att installera signalsystem ombord på tågen i Sverige sträcker sig tillbaka till 1980-talet, med föregångarna till ERTMS, som ATC2. En av våra största kunder både då och nu är SJ, med vilka vi nu håller på att utrusta alla X2000-tåg med ERTMS. Vi fortsätter att ha en väldigt stark position för att utveckla marknaden för ombord-signalsystem och mark-signalsystem och vi har flera pågående viktiga projekt, både på ombord-sidan och på mark-sidan, säger han.
2021 blev det klart att Hitachi Rail kommer att installera ERTMS längs den 14 mil långa järnvägssträckan mellan Gällivare och Boden på den så kallade Malmbanan, och nu vill stödja utbyggnaden av ERTMS på Scan-Med Öst.
I januari i år meddelades det att det svenska järnvägsunderhållsföretaget Infranord kontrakterat Hitachi Rail för att installera ERTMS som nytt signalsystem för två av företagets fordon för järnvägsunderhåll.
Hitachi Rail har IoT-lösningar
Hitachi Rail har också lösningar inom IoT, där man med hjälp av sensorer övervakar kritiska delar av tekniken inom både tåg och järnväg i realtid. Resultaten är att underhåll kan göras när det behövs, snarare än enligt fasta tidsintervall. Det leder till färre avbrott för underhåll – med mindre störningar i tågtrafiken som följd.
– Genom att uppdatera gamla system med digitala lösningar kommer man skapa tågtrafik som är mer pålitlig, lättare att underhålla och som har bättre punktlighet. Man kommer att kunna köra tågen snabbare och med tätare intervall, vilket kommer att få fler att välja tåg framför andra transportsätt. Det är ett sätt att minska utsläppen av koldioxid och få en ökad hållbarhet i samhället, avslutar Eric Morand.
Hitachi Rail är en helt integrerad leverantör av järnvägslösningar inom rullande materiel, signalering, service och underhåll, digital teknik och nyckelfärdiga lösningar. Med en global närvaro med över 12 000 anställda, är vårt uppdrag att bidra till samhället genom kontinuerlig utveckling av överlägsna teknologier och produkter för att designa järnvägstransportlösningar för en smart och hållbar mobilitet.
Den runda bollen bland de fyrkantiga konkurrenterna
Renta tröttnade på hur jakten på siffror förvandlade maskinuthyrarvärlden till en opersonlig vinstmaskin för ett fåtal. Sex år senare finns Renta på småorter och i större städer i fem länder. Utan ett huvudkontor, utan centralstyre och utan ett fåtal vinnare. Här bakar och äter alla av kakan.
Hela Rentas filosofi grundar sig i den lokala omtanken, i det personliga mötet och med det stora engagemanget för vart och vartenda bygge.
– Vi är nämligen inget utan dem som hyr våra maskiner. Därför gör vi allt för att serva våra kunder, vår nummer 10. Med smörpassningar i form av bred maskinpark och hög kompetens, service så som du vill ha den och allt, verkligen allt för laget. För bygga, det är en lagsport, säger Marcus Sölsnaes, Marknadschef.
Lokala beslut
Det är klart att Rentas depåer servas med profilkläder och att bolagets vd sätter upp mål med varje depåchef. Men det är kunden (och inköp) som bestämmer vilka maskiner som ska tas in och det är serviceteknikern, säljaren och transportören som säger hur och vad som ska levereras.
– Och vinsten, den delar vi på.
Hoppas att fler snor konceptet
Renta har sett effekterna och idag är de ett miljardbolag som siktar ännu bredare. Som vill sponsra fler idrottsföreningar och som vill hjälpa såväl de minsta som största byggarna att ha maskiner i rörelse.
– Står de still ser du det i appen och vi plockar vi upp dem, ska du ha maskin imorgon – är den utkörd innan frukost dagen efter. Allt handlar om att sudda ut gränsen mellan mitt och ditt. Det är tillsammans som allt skapas och när vi inser att vi spelar i samma lag täcker vi skott utan att ens tänka på det. Då kavlar vi upp och kippar in oavsett vad ditt bolag eller du heter - för bygga är en lagsport, avslutar Marcus.
”Vår styrka är att hjälpa kunderna att ligga steget före och bygga ett starkt och framtidssäkert skydd” säger Nicklas Haglund, vd på säkerhetsföretaget Basalt.
Experter: Så skapar du en it-miljö som är säker på riktigt
I Sverige har vi haft en hög digitaliseringstakt under flera år. Men enligt säkerhetsföretaget Basalt har många digitala satsningar gjorts med naivitet och en ”fredssjuka”. Nu gäller det att företag och organisationer tar kontroll över sin it-miljö.
Det senaste halvårets oroligheter i Europa har aktualiserat frågan om it-säkerhet. Hur bygger man en riktigt säker it-miljö – och hur håller man den säker över tid? Enligt säkerhetsföretaget Basalt lämnar utgångsläget hos de flesta organisationer en del att önska.
– Många har en it-miljö där gamla system från 80-talet och toppmoderna lösningar är ihopkopplade. Det här skapar en komplexitet som gör det nästan omöjligt att få en överblick och ha kontroll över alla delar, säger Nicklas Haglund, vd på Basalt.
– It-avdelningar måste hänga med i den tekniska utvecklingen och samtidigt hålla koll på hur hotbilden förändras. Det är en ohållbar situation. It-brottslingar är proffs på cyberattacker, och de måste bemötas med proffs, konstaterar Michael Buczek, produktstrateg och arkitekt på Basalt.
Nicklas Haglund, vd på Basalt, och Michael Buczek, produktstrateg och arkitekt på Basalt.
”Säkerhetsskydd på tapeten”
Basalt startades för att samla kompetens inom konstruktion av it-system för säkerhetsskyddsklassificerad information, hemliga uppgifter. Försvarsmakten, som behövde en it-lösning som kunde leva upp till Sveriges hårdaste säkerhetskrav, blev snabbt en viktig kund.
I dag jobbar företaget även med systematiskt säkerhetsarbete, där regelefterlevnad och it kopplad till totalförsvar ingår. Nicklas Haglund berättar att intresset för experthjälp inom dessa områden har ökat markant de senaste åren.
– Nu är säkerhetsskydd på tapeten överallt. Tidigare har it-säkerhet setts som ett nödvändigt ont, men nu är det snarare en självklar nödvändighet för att vara relevant, säger han.
Kontroll är nyckeln till säker it-miljö
Vad är då nyckeln till ett säkert it-system, enligt Basalts experter? Kontroll, menar Michael Buczek.
– För att uppnå full kontroll över sin it och informationshantering gäller det att standardisera, automatisera och bygga bort manuella handgrepp. Då uppnår man en helt annan förutsägbarhet och spårbarhet. Tyvärr krävs det ofta en stor incident, likt cyberattacken som drabbade en av Sveriges största matkedjor förra sommaren, för att företag ska vakna till och förstå vikten av att förebygga risker, säger han.
Paketerad kompetens
Basalt kan hjälpa företag och organisationer att snabbt få ordning på sin it-miljö. Säkerhetsföretaget har paketerat sitt kunnande i en automatiserad it-plattform. Det handlar om en nyckelfärdig lösning som kunderna kan integrera med sina affärssystem för att nå full säkerhet.
– Vi kan såklart hjälpa till när en incident redan har inträffat, men vår styrka är att hjälpa kunderna att ligga steget före och bygga ett starkt och framtidssäkert skydd. Får vi göra vårt jobb blir ett försök till intrång ingen katastrof, säger Nicklas Haglund.
Basalt AB grundades 2009 och har sitt huvudkontor i Enköping samt kontor i Stockholm. Företagets systemproduktion har bedrivits i Enköping sedan 2013. Basalt har cirka 75 anställda.
Nollvision kan ge fler den vård de behöver – och har rätt till
Väntetiderna för att få vård i Sverige är väldigt långa. Så behöver det inte vara. Genom en Nollvision för väntetider vill Vårdföretagarna och deras medlemsföretag visa hur de bidrar till att fler får den vård de behöver och har rätt till.
Den lagstadgade vårdgarantin, som innebär att alla ska få vård inom en viss tid, är satt ur spel och över 640 000 patienter väntar i dag på vård. Med en kampanj med Nollvision för väntetider vill Vårdföretagarna adressera problemet och visa upp verksamheter som minskat köerna.
– De svenska vårdköerna blev längre under pandemin och uppfattas av allmänheten som sjukvårdens största problem. Vårdföretagarna har låtit analysföretaget Sirona jämföra kostnader för operationer inom specialistvård. Studien visar att privata aktörer kan utföra operationer billigare än offentligt driven sjukvård. Om en region utför 100 operationer utför de privata 150, för samma kostnad. Vi har inte råd att inte nyttja hela den privata vårdens kapacitet, säger Antje Dedering, tillförordnad kommunikationschef hos Vårdföretagarna.
För att möta utmaningarna har Vårdföretagarna tagit fram förslag till reformer som politikerna kan ta med sig in i valrörelsen, berättar Antje. En av dessa är att patienter som väntar på behandling ska guidas till vårdgivare med kortast köer. Den lagstadgade vårdgarantin måste fungera i praktiken och patienternas rättigheter stärkas.
– Stärk patienternas rätt till vård i tid genom exempelvis vårdlotsar i alla regioner. Vårdlotsarna behöver information om var det finns ledig kapacitet där den enskilde kan få sin operation.
En andra punkt är att patienterna själva ska kunna se väntetider och jämföra kvalitet hos alla vårdgivare, oavsett regi. Därför behöver 1177.se snabbt vidareutvecklas, betonar Antje.
– Detta är ett viktigt led i nästa punkt, nämligen att öka patienters kunskap om sina rättigheter. Vi rekommenderar att man genomför en nationell kampanj på 1177.se så att patienter får kunskap om rätten att fritt söka öppenvård över landet och om hur vårdgarantin fungerar.
Hon understryker också vikten av att låta patienter söka sjukhusvård i alla regioner.
– Det ska finnas en lagstadgad rätt att söka sjukhusvård (så kallad slutenvård) i alla regioner. Idag finns denna rätt bara för den som söker öppenvård. Sist men inte minst vill vi att regionerna ska upphandla vårdkapacitet hos privata vårdgivare för att ge fler patienter vård. Öka vårdkapaciteten i områden där väntetiderna är långa. På så sätt kan fler patienter få vård för pengarna. Nationella ramavtal med privata vårdgivare kan vara ett sätt att snabbt öka vårdkapaciteten.
För att lyckas möta den stora och växande efterfrågan på vård krävs reformer. Vården måste, oberoende av regiform, få rätt förutsättningar att ta sig an uppgifterna. Reformerna kommer leda till att fler får vård – om Sveriges politiker vill det.
– Tillsammans kan vi uppnå en nollvision för väntetider. Vårdföretagarnas medlemsföretag och dess medarbetare är redo. Ingen ska behöva vänta på vård i onödan.
Föreningen Vårdföretagarna är Sveriges ledande organisation för vård- och omsorgsgivare som bedriver vård och omsorg i privat regi. De arbetar för ökad valfrihet och mångfald inom vård och omsorg, och tydliggör betydelsen av den privat drivna vården för samhället. Vårdföretagarna har cirka 2000 medlemsföretag med 105 000 årsanställda.
Kom ihåg cybersäkerheten i osäkra tider
En baksida av digitaliseringen är den ökade risken för dataintrång. Men det finns sätt att förbygga och minska skadeverkningarna om olyckan är framme menar advokat Marcus Appeltofft, ansvarig för Norelid Advokatbyrås Cyber Desk. En tjänst som är specialiserad på GDPR, dataskydd och cyberattacker.
En cyberattack går fort att verkställa, är svår att upptäcka och skapar stora problem. Det är också något som kan drabba vem som helst.
– Så länge företag har viktig information i sina datasystem kommer kriminella vilja infiltrera dessa. Det är något som ökar och det är inte längre en fråga om en incident kommer att inträffa utan snarare när, säger Marcus Appeltofft.
Förebyggande åtgärder
Därför har Norelid Advokatbyrå utvecklat en Cyber Desk som erbjuder fullt support gällande GDPR och dataskydd. I det ingår bland annat proaktivt arbete, riskminimering, begränsning av skadeverkningar samt uppfyllelse av lagkrav och regler. När en så kallad ”cyber breach” inträffar bistår byrån ned ”incident management” och koordinerar responsen mellan samtliga inkopplade specialister samt hanterar de juridiska krav som ställs på den drabbade organisationen.
Marcus Appeltofft säger att det också finns en rad förebyggande åtgärder att vidta för att förhindra och begränsa skadeverkningarna av en attack. Som att se över personalens behörigheter och vilka system som är verksamhetskritiska.
Om olyckan är framme
Ett dataintrång kan vara svårt att upptäcka, därför behöver man vid en misstanke agera snabbt för att verifiera om det är en extern attack eller ett internt misstag och anpassa sin respons därefter.
– Antagonistiska angrepp sker sällan måndag morgon, utan när det är som mest olägligt för att skapa så mycket kaos som möjligt. Därför är det viktigt att tidigt samla information om händelsen och eventuellt rapportera till myndigheter och drabbade personer, säger han.
Alltid bemannad
Advokatbyråns Cyber Desk är bemannad 24/7 så att det drabbade företaget snabbt kan få stöd i sin incidentrespons. Vilket bland annat innebär koordinering med IT-avdelning, ledning och försäkringsbolag. Att samtliga inblandade kommunicerar är avgörande.
– Vi samarbetar med experter inom IT, krishantering, PR och marknadskommunikation. Har cyberbrottet internationella följdverkningar kan vårt globala nätverk bistå i varje påverkad jurisdiktion, säger Marcus Appeltofft.
Norelid Advokatbyrå är en affärsjuridisk byrå specialiserad inom GDPR & Dataskydd, Corporate & Commercial, Försäkring och Återförsäkring samt Tvistelösning. Vi erbjuder juridisk rådgivning av yttersta kvalitet och rankas internationellt som en av Sveriges främsta advokatbyråer inom dessa områden.
