Att bidra med lösningar till ökad livskvalité och livslängd är idag extra viktigt i utsatta områden för att förebygga en ökad ohälsa. Projektet ”Partnerskap Hälsofrämjande innovation i samverkan” är ett initiativ från Malmö universitet där man har lyckats engagera de boende i Lindängen genom nya arbetssätt.

– En förutsättning för projektet har varit att jobba nära de boende ute i själva bostadsområdet och att hitta nya innovativa vägar för samarbete. Många i utsatta områden har svårigheter med vården på grund av exempelvis religiösa och kulturella orsaker. Därför har vi tillsammans med de boende och forskargruppen Multisens initierat nya innovativa sensorer för att mäta hälsa och underlätta i kontakten med vården, säger Margareta Rämgård, forskare och projektledare för projektet.

Projektet bygger på en plattform med 6 hälsofrämjande Co.Labs med interventioner för fysisk aktivitet, hälsoupplysning samt kostråd. Engagerade hälsofrämjare, som bor i området, faciliteter de olika labben. Att få de boende involverade har ökat deras egenmakt och gett en större förståelse för hälsa.

– Att engagera de boende har självklart varit mycket viktigt, men även att få näringsliv och offentlig sektor att samarbeta närmare de boende genom okonventionella arbetssätt. Tanken har varit att skapa en föreningsstruktur av samverkansparter som ska finnas kvar och som kan stå modell för hur man kan jobba även inom andra områden. 

– Den snabba utvecklingen innebär att vi måste stärka vår förmåga att hantera det okända och vår förmåga att möta ständig förändring, såväl på individnivå som på organisatorisk nivå. Vi måste ställa nya frågor, producera ny kunskap och interagera med vår omvärld på nya sätt, säger Magnus Mähring, chef för House of Innovation och innehavare av Erling Perssons professur i entreprenörskap och digital innovation.

House of Innovation är en interdisciplinär institution som kombinerar forskning inom innovation, teknologi, digitalisering och entreprenörskap. I dag är 35 forskare och 17 doktorander knutna till House of Innovation. De samverkar med andra samhällsaktörer och organisationer och med näringslivet.

En av forskarna vid House of Innovation är Sarah Jack från Skottland. Hon är innehavare av Jacob & Marcus Wallenberg professur i innovativt och hållbart företagande, och forskar om entreprenörskap, sociala nätverk, socialt kapital och social innovation.

– Social innovation är ett koncept som går ut på att lösa problem på nya sätt, säger hon. Jag är inriktad på sociala aspekter som är kopplade till entreprenörskap och undersöker sådana fenomen med kvalitativa metoder, bland annat genom att göra intervjuer med entreprenörer.

– Inrättandet av House of Innovation ligger rätt i tiden med tanke på den digitala transformationen i samhället, fortsätter Sarah Jack. Här förs entreprenörskap, innovation, teknologi och digitalisering in under ett och samma tak. Jag är övertygad om att vår forskning kan skapa ett riktigt värde genom en direkt påverkan på utvecklingen i samhället.

En annan forskare vid House of Innovation är professor Mattia Bianchi från Italien som kom till Handelshögskolan 2010. En anledning till detta val var att Sverige alltid låg i topp i rankingar när det gäller satsningar på forskning och utveckling.

– Svenska företag har ofta ledande positioner i sina branscher på grund av sina innovationsaktiviteter och sin förmåga att transformera sig själva vid teknologiska skiften, säger han. I dag har Stockholmsregionen en ännu bättre status som en mycket innovativ region.

Mattia Bianchi forskar om hur företag kan bli mer innovativa genom design thinking, en metod som designers använder för att möta utmaningar och lösa komplexa problem på ett kreativt sätt.

– Designers skapar prototyper som är tidiga versioner av deras idé och testar dem enligt trial and error-metoden. De måste vara kreativa när det gäller själva problemformuleringen. Lite kunskap nu är bättre än mycket kunskap senare. Om de väntar för länge har kontexten förändrats. Det kan visa sig att de har slösat bort tid på att utveckla någonting som folk inte vill ha.

House of Innovation är verksam i hela spektrat från forskning och utbildning till entreprenörskapskurser och företagsinkubation.

– I Handelshögskolans nyformulerade utbildningsuppdrag slår vi fast att bildning, kunskap och erfarenhet är nycklar till en fri och nyfiken hållning i en okänd värld. Med House of Innovation bygger vi en forskningsmiljö som matchar detta utbildningsuppdrag, säger
Magnus Mähring. 

Under ledning av föreståndare Tigran Haas samverkar KTH:s Centrum för framtida stadsrum med några av världens mest tongivande universitet i forskningen kring det offentliga stadsrummet. Forskningen omfattar allt från stadsplanering, psykologi och urban sociologi till arkitektur, urban ekonomi och social hållbarhet.

- Vårt huvudfokus är att flytta diskursen från objekten till platserna. Ofta glömmer man bort rummen mellan byggnaderna, men där händer oerhört mycket på många olika plan, konstaterar Tigran.

Vill påverka internationellt
Eftersom arbetet har en så tvärdisciplinär prägel samsas forskare inom bland annat kulturgeografi, samhällsplanering, statsvetenskap och mycket mer i samma lokaler. I kombination med centrumets starka samarbeten medför detta ett stort flöde av idéer, människor och kulturer, något som Tigran ser som en stor fördel.

- Allt vi gör ska inte bara påverka i Sverige utan även internationellt. Därför behöver vi bedriva forskning av hög internationell klass och det innebär att vi måste ta tillvara allas unika kompetenser. Ett exempel är vårt nära samarbete med MIT, som väldigt tidigt fokuserade på innovation och interdisciplinärt arbete; deras erfarenhet kommer oss väl till gagn.

Täta internationella samarbeten
Andra lärosäten som CFP har ett utbyte med är exempelvis Harvard University, University of London Berkeley, TU Vienna och ETH i Zürich. Tigran förklarar att de täta internationella kontakterna delvis är en del av rektor Sigbritt Karlssons visions för KTH, nämligen ett starkt fokus på internationalisering, jämställdhet och hållbarhet inom all forskning på KTH.

- Ett spännande forskningsprojekt kring Smart Cities sker tillsammans med Harvard och i ett annat arbetar vi med FN:s organ för hållbar stadsutveckling kring projekt i Afrika och Sydamerika.

En mängd spännande projekt
Tigran berättar att det finns en mängd olika ämnen han gärna skulle lyfta, inom allt från rättvisefrågor, urban form, gator och platsskapande metoder till interdisciplinärt tänkande, nya teorier och verktyg, data och digitalisering, men också policyer inom ”housing” och urban utveckling, men han väljer att belysa ett fåtal särskilt spännande projekt.

- Tillsammans med ETH och TU bedriver vi forskning inom Geographies of Age, där vi utforskar hur man kan utveckla hållbara bostäder som alla har råd med trots en alltmer åldrande befolkning.

I ett annat projekt sammanställer CFP en stor forskningsdatabas med den mest framstående forskningen inom det offentliga rummet inom hela 25 discipliner.

- Den kommer att bli open access om ett drygt år, om allt går bra. Vi tittar också på nätverkssamhällen och digitalisering, kulturarv och livskvalitet i det offentliga rummet. Det finns så enormt mycket att hämta och upptäcka för att vi ska kunna utveckla morgondagens samhälle, avslutar han. 

I dagens samhälle handlar mycket om att spara tid och utnyttja vår lediga tid på bästa möjliga vis. Tänk dig att slippa alla jobbiga måsten och istället kunna komma hem till ett kylskåp som är fyllt med färska varor och att alla paket du beställt står innanför dörren och bara väntar på att bli uppackade. Startupbolaget Glue möjliggör allt det här genom sina smarta lås och deras innovativa system för InHome-leveranser.

- Vi har byggt en plattform för InHome-leveranser och samarbetar med bolag som vill komma in i hemmet för att leverera tjänster och varor och tjänster. Vår vision är att underlätta e-handeln. Vi tror att smidigheten kommer att få fler att handla online eftersom man inte behöver vara hemma vid leverans och att man dessutom sparar på miljön, t ex eftersom det inte blir några bom-körningar, säger Carl Johan Grandinson, VD på Glue Home.

Bor du i Stockholm eller Göteborg kommer Glues specialutbildade installatörer hem till dig och gör en kostnadsfri installation. Vill du installera själv så är det enkelt. Allt du behöver finns i förpackningen och installationen går på 10 minuter. För att installera låset skruvar du bara av tumvredet på insidan av dörren och monterar på ditt Glue.

- Till låset kommer en mobil-app som du använder för att låsa upp och låsa dörren. Du kan dela digitala nycklar med vänner och gäster som du sedan får notiser om när de kommer och går. Wifi-uppkopplingen gör att du även på distans kan låsa eller låsa upp din dörr.

Glue har lanserat samarbeten med företag såsom MatHem, Bring och Best för leveranser av mat och paket. När dina beställda varor ska bli levererade, får chauffören en engångsnyckel som du får godkänna i appen. När dörren öppnas och stängs får du notiser i Glue-appen. Du får även en leveransvideo efter leveransen så att du kan känna dig trygg. Skulle olyckan vara framme täcker Glues försäkring detta, ytterligare en trygghet för kunden.

- Med InHome-leveranser slipper våra kunder rusa till matbutiken, hämta ut paket eller vänta hemma på en leverans. Dom får en bekvämare köpupplevelse och kan stressa mindre samt ägna tid åt annat. Förutom paket och mat kan du även få hjälp med tvätten via vårt samarbete med Washaway. Processen är enkel då du bara ställer din tvätt innanför dörren ena dagen, för att några dagar senare få den tvättad, strykt och vikt, på samma plats som du lämnade den.

Glue lanserar fler samarbeten kommande året och siktet är inställt på att få allt levererat innanför dörren på ett tryggt och smidigt sätt.

Incell har omfattande branschkunskap och besitter lång erfarenhet, en anledning till att man idag är globalt ledande inom energiteknik och fjärruppkopplade smarta reservkraftsystem för telekom. I kunderbjudandet finns tre primära värden:

1) Säkert – Elsäkerhet kommer främst genom innovativa och smarta lösningar och redundans. Stöldskydd är också viktigt på många marknader och Incell har flera innovativa lösningar.

2) Enkelt – Det är enkelt att köpa, installera och äga. Smarta system och back-up lösningar möjliggör exempelvis analys och fjärrhantering.

3) Hållbart – Koldioxidutsläppen minskas i många kundfall genom att välja litiumbatterier före blybatterier. Litium har även bättre livslängd och högre energitäthet vilket innebär kostnadsbesparingar.

Internationell arbetsplats
Tekniken rör sig snabbt framåt och Incell växer stadigt. Hela tiden utvecklas och testas nya produkter som sedan distribueras till operatörer, tornbolag samt systemtillverkare globalt från den egna fabriken i Mexiko.

Bolagskuluren är både entreprenöriell och mångkulturell, en internationell arbetsplats där medarbetarna utvecklas och utmanas att växa och göra karriär.

– Vi är en arbetsplats där det händer mycket, alla medarbetare har insyn och är en del av bolagets resa. Vi är pionjärer inom teknikutvecklingen och vet hur man gör stora affärer i vår sektor, säger Peter Wasmuth, CMO på Incell International.

På många företag pratar man mycket om sin strategi samtidigt som man inte kan styra och mäta sin strategiexekvering. För medarbetarna saknas det ofta en konkret koppling mellan strategin och de vardagliga arbetsuppgifterna.

– Det är en viktig förklaring till att 80 procent av allt förändringsarbete går åt skogen eller blir kraftigt försenat. Företag som inte lyckas exekvera sin strategi riskerar att gå sämre och halka efter i konkurrensen, säger Ulf Arnetz, styrelseordförande och grundare, Reforce International, och en av författarna bakom boken ”Strategiacceleration”.

Enligt Ulf Arnetz är en av de viktigaste anledningarna till att så många företag misslyckas med sin strategi och sitt förändringsarbete att de försöker fokusera på för många förbättringsområden samtidigt. Ska de lyckas måste de prioritera ett eller några få områden i taget.

– En annan orsak till att strategin inte lyckas är att cheferna och organisationen inte klarar av att frigöra tid för att kunna fokusera på de förbättringar som behöver göras. De glider hela tiden tillbaka till samma arbetssätt som de hade i går och som sitter i väggarna.

Lite förenklat tar bolag fram en strategi med för många KPI:er och exekverar genom att styra och följa upp ”utfall” jämfört med ”budget” (plan).

”Utfall” innebär att man mäter det som har hänt, dels via KPI:er, dels via olika typer av applikationer.

– Proaktiv styrning kan liknas med att en person sätter upp målet att gå upp eller ner i vikt, säger Ulf Arnetz. Det hjälper inte att ställa sig på vågen och konstatera ”utfall”, utan förbättringen erhålls genom proaktiva förbättringar, exempelvis träning och hur mycket/vad man äter.

Ett modernt ledarskap och proaktiv målstyrning kräver en modern programvara som hjälper ledare och medarbetare samt stimulerar de proaktiva aktiviteterna. Avdelningsspecifik programvara eller exempelvis Excel ger inte det programvarustöd som chefer och anställda behöver. Bra proaktiva programvaror bygger på modern teknologi. Denna gör det möjligt för företag att accelerera sina proaktiva aktiviteter och koppla ihop dem med en bevisbar ekonomisk förbättring i framtiden, till exempel ökad omsättning eller sänkta kostnader.

– VD, ledning, gruppledare och anställda bör avsätta en viss bestämd tid en gång i veckan till att fokusera på styrning och uppföljning av de viktigaste strategiska aktiviteterna. Reforce International har tagit fram en accelerationsprogramvara för proaktiv styrning som heter ReExecute. Ett exempel på ett företag som har infört denna är det danska läkemedelsbolaget Novo Nordisks svenska dotterbolag. Novo Nordisk är bland annat ledande inom behandling av diabetes.

– Under flera år hade företaget arbetat för att vända en nedåtgående trend till en ökande trend, men man lyckades inte. Företagets försäljning växte, men man hade tappat marknadsandelar under flera år.

Novo Nordisk valde att sätta upp ett enkelt och tydligt mål som var lätt för alla att förstå. Det proaktiva arbetssättet inkluderade ReExecute och ett prioriterat 15 minuters ex-ekveringsmöte per vecka. ReExecute hjälpte VD, chefer och anställda att frigöra tid, samt att prioritera de viktigaste aktiviteterna. Re-Execute kunde accelerera, styra och mäta så att förändringen skedde i tid samt kopplades till bevisbar ekonomisk förbättring.

– Inom åtta månader började företagets marknadsandelar öka. Därefter har den positiva utvecklingen bara fortsatt. Hela organisationen har blivit proaktiv, säger Ulf Arnetz.

– Produktionen av den här nya golvtypen bygger på enkla och kloka principer som säkerställer att produkterna är hållbara. När man pratar hållbarhet i samband med val av golv är därför härdat trä det naturliga valet, säger Johan Larsson, sälj- och marknadsansvarig, Bjelin Sweden.

Bjelin, med huvudkontor i skånska Viken, har som ambition att bli världsledande på golv med sina nya golvinnovationer. Företaget utvecklar och tillverkar en bred produktportfölj med innovativa golv i trä och nya material. Utvecklingen görs tillsammans med systerföretaget Välinge Innovation.

– Grundarna av företagen uppfann klickgolvet 1993 och utvecklade världens första laminatgolv 1977. Båda dessa golvtyper var revolutionerande för branschen. Nu står vi inför en ny revolution.

– Våra nya golv av härdat trä är många gånger starkare och hårdare än ett traditionellt parkettgolv. Samtidigt har de ett trevligt utseende och en genuin träkänsla. På viss sikt är vi övertygade om att de kommer ta över marknaden från golv av parkett och laminat.

– När det gäller hållbarhet är det ingen som slår de här golven, fortsätter Johan Larsson. De är framställda till stor del för att köparna ska kunna känna sig trygga från hållbarhetssynpunkt.

I produktionen utnyttjas förnyelsebara råvaror optimalt. Det trä som inte kan användas i produktens ytskikt används som fyllnadsmaterial. Råmaterialet hämtas från hållbart förvaltade skogar i Kroatien där träet bearbetas lokalt.

Vid sidan av hållbarhet finns det många andra faktorer som kan påverka vilket golv man väljer. Det ska vara vackert, det ska vara ljudisolerande, det ska inte slitas lätt. Golv av härdat trä har många positiva egenskaper jämfört med andra golvtyper även när det gäller dessa faktorer.

– Nu ska vi få människor med sällanköpstänk att välja ett nytt golv av härdat trä i stället för traditionell parkett. Vi har en spännande och utmanande resa framför oss, säger Johan Larsson.

Flexibilitet och hög service blir allt viktigare och nya mobila allt-i-ett-terminaler är viktiga verktyg för att effektivisera affärsprocesserna.

- Betalningen är naturligtvis en central del av affärsprocessen, men många betalningslösningar har traditionellt varit tidskrävande och krångliga. Företag kan spara både tid, pengar och energi genom olika smarta fasta och mobila kassa-enheter som har integrerade betalningsfunktioner, säger Douglas Oest, affärsutvecklare.

Terminalen integreras direkt med kassan i molnet
Tillsammans med PAX Technology, en av världens ledande leverantörer av betalterminaler, erbjuder Interpay flera effektiva och moderna betalningslösningar som förbättrar och strömlinjeformar betalningsprocessen.

– Vår senaste enhet är rena mobiltelefoner med öppna Androidmiljöer – PayDroid – som kan ta emot kort och olika app-baserade betalningslösningar, samtidigt som de kan användas som vanliga telefoner.

En annan innovativ lösning från Interpay är att betalterminalerna integreras direkt med kassan i molnet för sömlös synkronisering.

- Detta gör att kassafunktionen kan tas ner på vilken enhet som helst och konstant vara synkroniserad med betalterminalen. Dessutom lanserar vi de största kinesiska och ryska betalsätten i Sverige, WeChatt, Alipay och MIR.

Breddar sig ytterligare
Douglas berättar att Interpay även satsar stort på så kallade ”unattended terminals”, alltså självserviceterminaler. De är optimerade för s.k. laddstolpar, varuautomater, kioskmaskiner eller hela butiker gjorda för obemannad försäljning. Interpays senaste produktlansering är världens första Androidbaserade unattended terminal. Förutom olika betalsätt som VISA, MASTERCARD, Swish samt stöd för MIFARE-standarden kan man lägga in produktsortiment, menyer eller valfritt tjänsteutbud direkt i terminalen. Detta gör terminalen till en ”one-stop-shop” för alla obemannade verksamheter.

– Vi har tagit fram ett fantastiskt system för kraftfulla kiosklösningar med BackOffice och Tokeniserings-funktioner med en holländsk partner. Samt en Android terminal med en internationell partner. Alla dessa nya smarta paketeringar av våra moderna betallösningar kommer inte bara att revolutionera hur vi tar betalt idag, utan har goda förutsättningar att skapa helt nya affärskoncept och processer, avslutar Douglas. 

Att investera i fastigheter var tidigare förbehållet kapitalstarka aktörer som banker eller väldigt förmögna privatpersoner. Förutsättningarna på fastighetskreditmarknaden förändrades i samband med lanseringen av Tessins plattform 2014. Sedan dess har Tessin gjort det möjligt för mindre sparare att låna ut kapital och gemensamt hjälpa till att finansiera utvalda fastighetsprojekt, utan krångliga avgiftsstrukturer och mellanhänder – samtidigt som investeringsformen erbjuder en bra ränta på kapitalet vid projektets slut.

I en tid där det finns ett stort behov på marknaden av högavkastande räntefonder ökar efterfrågan på nya sparformer inom nischade segment.

– Dagens räntenivåer bidrar till att avkastningen på räntefonder är väldigt låga och vi har dagligen kontakt med fastighetsintresserade placerare som söker räntebärande alternativ med god avkastning, säger Jonas Björkman, vd på Tessin.

Enkelt att sprida risken
För att ge fler möjligheten att sprida sitt kapital över flera projekt inleder Tessin ett samarbete med den externa fondförvaltaren Alfakraft Fonder AB som genom Fastighetsräntefonden kommer att placera kapital i projekt på Tessins plattform.

Läs mer om fondens erbjudande här! 

Fastighetsräntefondens målsättning är att skapa en mer diversifierad investeringsportfölj för att på så sätt sprida risken. Fonden investerar främst i svenska högavkastande lån till fastighetsprojekt med underliggande fastighetspant.

–  Jag ser med stor tillförsikt fram emot ett spännande ett samarbete med Alfakraft där vi gemensamt möjliggör en ny investeringsform som erbjuder exponering mot säkerställda krediter inom ett unikt segment med en hög historisk avkastningsnivå. Genom fonden kan fler uppnå en diversifierad investeringsstrategi även med en mindre kapitalinsats, säger Jonas Björkman.

Fondens mål är att uppnå en attraktiv riskjusterad avkastning mellan 6 till 8 procent per år. Fastighetsräntefonden finns tillgänglig via Nordnet och Mangold Fondkommission och är en del i det pågående arbetet med att göra bättre och tryggare fastighetsfinansering tillgänglig för fler.

– Vi har örat mot rälsen och fortsätter att utveckla våra tjänster och produkter efter våra medlemmars önskemål. Med Fastighetsräntefonden tillgängliggör vi smarta investeringsmöjligheter för en bredare publik. Målet är att i grunden förändra marknaden för fastighetsfinansering och fonden är ännu ett steg i rätt riktning, säger Jonas Björkman.

Säkerställda fastighetskrediter
På Tessins webbsida presenteras löpande olika fastighetsrelaterade investeringserbjudanden med årlig avkastning på mellan 7 till 13 procent och med löptider på cirka 12 till 24 månader. För att skydda investerarnas kapital med de risker som är förknippade med investeringar i fastighetsprojekt säkerställs alltid lånen med fastighetspant och ofta också ytterligare säkerheter som till exempel företagsinteckningar.

Besök Fastighetsräntefondens hemsida för mer information om fondens innehav och hur du går tillväga för att investera.