Category: Spetskompetens

För 10 år sedan kom Maria Lindberg till Vattenfall, och en tjänst inom verksamhetsutveckling på ett internt konsultbolag. Idag har hon titeln Head of Transport & DSO Solutions och leder en avdelning som erbjuder klimatsmarta lösningar i vårt arbete för en fossilfri framtid.

– Min resa på Vattenfall har gett mig ovärderlig kunskap och erfarenhet. Under åren har jag erbjudits många nya utmaningar och fina karriärmöjligheter internt, berättar Maria.

Hon arbetade som konsult i fyra år och gick därefter vidare internt, från att arbeta som chef för en grupp projektledare som bygger elnätsstationer, både nya och reinvesterade, till att idag arbeta som chef inom den del av Distribution som erbjuder lösningar för nya typer av elnät, t ex för transportsektorn och dess elektrifiering. Ett verksamhetsområde helt i linje med bolagets strävan mot en fossilfri framtid.

– Vårt uppdrag innefattar att utveckla nya typer av elnät, system som möjliggör utbyggnad och lagring av fossilfri energi och lösningar för elvägar, elbussar och elbåtar samt laddstationer till elbilar. Allt för att kunna möta de nya behov som finns i våra moderna städer och samhällen. Även när lite högre spänningsnivåer efterfrågas ska vi kunna erbjuda energilösningar till våra kunder, därför utvecklar och driver vi även elanläggningar för bl a datacenter och industrier förklarar Maria.

En utvecklande miljö
Vattenfall är ett stabilt bolag med en 100-årig historia, som samtidigt känns fräscht och nytänkande. Det är mycket teknik involverat i verksamheten men trots det jobbar man med människor och medarbetare i fokus. Bolaget satsar på sina talanger och det finns en väletablerad HR-organisation som jobbar tillsammans med cheferna i de olika grupperna för att få medarbetare att växa som ledare eller specialister. Som en del av utvecklingen finns trainee-program, kurser och även en individuell utvecklingsplan för alla medarbetare.

Maria arbetar aktivt med sina medarbetare där man tillsammans kommer överens om både kortsiktiga och långsiktiga mål på grupp & individnivå samt vad som krävs för att nå dit. I och med detta kan vi även fånga upp och utveckla talanger internt. Vi tänker att det man tycker är roligt det blir man också bra på, och försöker hitta den faktorn i varje medarbetare, berättar Maria.

Stort rekryteringsbehov
En av de största utmaningarna man står inför idag ligger i att hitta rätt kompetens. För att kunna leverera till bolagets syfte att  möjliggöra ett klimatsmart samhälle inom en generation är rekryteringen av rätt personer avgörande. Idag söker man både nyexaminerade personer och de som redan har relevant arbetslivserfarenhet. På Vattenfall finns en tydlig struktur och målsättning kring mångfald, inkludering och jämställdhet och vid rekrytering strävar man efter en spridning i t ex ålder, religion, etnicitet och könsidentitet. De olika perspektiv som kommer med mångfald ser man som en förutsättning för att kunna göra bra affärer och skapa ett gott arbetsklimat.

– Vi har till exempel hela 43 % kvinnor på ledande positioner på min del av Vattenfall, säger Maria.

Öppna, positiva, aktiva
Dessa tre ord är ledord i företagskulturen på Vattenfall. Man får vara med att aktivt utveckla samhällets infrastruktur mot en fossilfri framtid i ett klimat där folk trivs, är stolta över sitt arbete och där man vill samarbeta och dela med sig av kunskap och erfarenheter.

– Man kan säga att vi med vår strävan om en fossilfri framtid jobbar på att rädda världen. Det ger en arbetstillfredsställelse och skapar engagemang. Vi är ett stabilt bolag med många olika grenar, så det finns hur mycket som helst att välja på hos oss. Hela tiden ser vi också mot nya lösningar och allt detta gör att det är kul att gå till jobbet, avslutar Maria.

Vi söker ingenjörer som vill jobba för en fossilfri framtid
Nu söker vi ingenjörer som önskar ett omväxlande arbete i världens kanske mest innovativa bransch: den som skapar och distribuerar energi. Vattenfalls fokus är klimatsmarta lösningar, och tillsammans med partners vill vi göra det möjligt för alla att leva fossilfritt inom en generation. Därför rekryterar vi nu fler nyfikna ingenjörer som vill dela sina kunskaper och sitt engagemang bland kollegor. Vi jobbar över hela Sverige och stora delar av Europa. Kom och frigör din kraft hos oss.

Starta din klimatsmarta karriär idag

Vattenfall är ett ledande europeiskt energiföretag som satsar på förnybar produktion och klimatsmarta energilösningar för att ställa om till ett hållbart energisystem. Vattenfall ägs av den svenska staten och är verksamma främst i Sverige men finns även i Tyskland, Nederländerna, Danmark, Storbritannien och Finland och har cirka 20 000 anställda.

Inom en generation vill vi göra det möjligt att leva helt fossilfritt och för att nå dit krävs rätt kompetens på rätt plats. Är du intresserad av att veta mer om vilka klimatsmarta karriärmöjligheter som finns på vattenfall kan du läsa mer om här

Skräp är det som finns kvar när fantasin tagit slut!
Ett av de projekt som fått medel från Skol­utveckling tillsammans är Experimentum, Varberga förskolors återbrukscenter som är ett paradis för experimentlystna. Experimentum erbjuder barn och pedagoger ett urval av rest- och spillmaterial för experimenterande, utforskande och skapande. 

Veronica Rosmark, förskollärare och teknikpedagog, Julia Eriksson, ateljérista och Anna Eklöf, pedagogista finns på plats för att ta emot, stötta, stärka och utmana barn och pedagoger från förskolan och skolans yngre åldrar i lär­processer, projekt, planering och reflektion. 

Varberga förskolor började för snart tio år sedan att fundera över och reflektera kring vad teknik och naturvetenskap är, och kan vara, i förskolan. Med inspiration från verksamhet och filosofi i förskolorna i staden Reggio Emilia växte Experimentum fram. Man valde att fokusera på ljuset som fenomen. 

Veronica visar hur man kan trolla fram eller bort saker genom att ändra ljusets färger och att skuggor inte alls behöver vara svarta. Hon får ofta positiv feedback, t.ex. från femåringen som efter arbetspasset torkade svetten ur pannan och sa; ”Det här var jättekul, men jobbigt också! Nu har jag kortslutning i min hjärna för att jag har tänkt så mycket.”  

Avprogrammera din rädsla för programmering 
KOD-center är en annan satsning som också beviljats medel från Skolutveckling tillsammans. Om några månader träder läroplanens nya skrivningar om programmering i kraft och trycket på fortbildning är stort. 

Hög kvalitet i undervisningen förutsätter trygga och säkra lärare. Där spelar KOD-­center en viktig roll, så pedagogerna blir redo att möta nyheterna i läroplanen. Det finns många motiverade rektorer och pedagoger som verkligen vill hänga på och leda digitaliseringsresan, men det räcker inte alltid med driv och motivation. Det måste finnas goda möjligheter att utvecklas också. 

Martin Frisén och Martin Tesell på KOD-­center erbjuder studiebesök, kurser med bl.a. fokus på att leda med IKT, att digitalisera sin undervisning samt att ”Avprogrammera din rädsla för programmering”. I kursen får man lära sig programmera egna spel. Hos deltagarna ser man både glädje och koncentration, men ingen rädsla. Kanske har den redan avprogrammerats. 

Idrottsgymnasiet på Virginska – bäst på det de gör!!?
Det finns en lång tradition av utvecklingskultur på Virginska gymnasiet, t.ex. hos Idrotts­gymnasiet där lärarna och rektor Håkan Ågren under lång tid tagit steg för att alla elever ska lyckas. 

Deras Programförklaring gestaltas i lokaler, bemötande, ledarskap eller undervisning.

Upplever lärare problem i sitt arbete tittar de på sig själva. Man kan be en kollega att följa en lektion för att ”speglas” och tillsammans finna utvecklingsområden. 

Tiden i skolan och vad den används till, eller borde användas till, har varit ett diskussionsämne. Genom att titta på allt en lärare gör identifierades de primära processerna, men även pseudoprocesser som tog energi och kraft, men nu är borta. 

Samtalen om tid ledde till ett nytt arbetstids­avtal, 40+5. De nya timmarna används till studietid där eleverna träffar mentorer eller lärare för hjälp i skolarbetet. 

Övrig tid används till Kollegalyftet, där russin ur Matte- och läslyftskakan skapat moduler utifrån egna utvecklingsbehov. 

En affisch berättar lite kaxigt att ”Vi vill vara bäst på det vi gör!” Rektor, lärare och elever har tillsammans hittat en bra balans mellan struktur och flexibilitet. Eleverna känner stöd och kan satsa på både studier och idrott och utvärderingar pekar på att Idrottsgymnasiet och deras vilja att vara bäst, är på god väg att bli verklighet.

Läs mer här

Hos PostNord växer e-handeln i rekordfart och bara under de senaste tio åren har det skett en ökning med 306 procent inom området för e-handel. Det är en tillväxtmotor för företaget men också en utmaning, förklarar Kenneth Verlage, Head of Business Development på PostNord. 

– Här gäller det att PostNords affärserbjudande hela tiden anpassas efter kunden. För att vi ska lyckas med det behöver vi de bästa medarbetarna inom affärsutveckling och IT. 

”Unik och utmanande möjlighet”

PostNord har ett starkt kandidaterbjudande för framtida medarbetare och Linda Wiman, HR specialist på PostNord, berättar att bolaget hela tiden ser sig om efter ny kompetens som kan vara med på den resa PostNord nu är ute på.

– Det är viktigt att vara innovativ och tycka om att arbeta i en föränderlig miljö eftersom de stora förändringar som har skett inom branschen troligtvis kommer att fortsätta med utveckling inom helt nya områden. Det är en unik och utmanande möjlighet för den som vill vara med och ta företaget in i framtiden.

”En möjlighet att utvecklas internt”

För den som lockas av att få utveckla PostNords affärserbjudande men som även värdesätter att ha balans mellan arbets- och privatliv är det en fantastisk möjlighet, menar Linda.

– Vi har över 30 000 anställda som arbetar inom många olika typer av yrkesområden och inom något av våra sex bolag i PostNord, därför finns det goda möjligheter att även utvecklas internt och över tid, avslutar Linda.

PostNord forändringsresa fortsätter I takt med sam­hällets utveckling. Med ett större fokus på e-handel och digitalisering kommer vi fortsätta att utvecklas och sträva för att vara ett förstahandsval, både för arbetstagare och för kunder.

Läs mer här

 

Två av Svevias satsningar inför framtiden är deras traineeprogram, en viktig del i den långsiktiga kompetensförsörjningen, samt deras innovationssatsning, Svevia Innovation Lab.

– Traineeprogrammet stärker Svevia inför framtiden och ökar vår konkurrenskraft och attraktivitet. Genom programmet kan vi hitta morgondagens ledare och samtidigt bidra till ökad mångfald i företaget, säger Pia Lenkel, HR-chef på Svevia.

Svevia Innovation Lab
Sedan starten av traineeprogrammet 2012 har syftet varit att öka innovationen i företaget. Då Svevia startade ett innovationslabb var det en självklarhet att göra gemensam sak av de två satsningarna.

– Det handlar om att skapa innovation som har direkt betydelse för vår affär. Här tittar vi bland annat på hur vi kan digitalisera befintliga processer, stärka vår digitala närvaro och hur ny teknik kan skapa förutsättningar för att öka intäkter och minska kostnader, berättar Nicole Welke, chef Digital Affärsutveckling.

Lika viktigt som att komma på nya idéer är att kunna förverkliga dem. Det ställer krav på såväl företagskultur som ledarskap. Koncernledningen är därför självklara deltagare i innovationslabbet och förändringsledning en given del av traineernas ledarskapsutbildning.

Marielle Viberg, chef Utveckling & Karriär, berättar vidare om satsningen på dubbelriktat mentorskap som ytterligare ett sätt att öka innovationskraften i företaget genom trainee­programmet.

Traineen får en erfaren chef som mentor, men agerar också mentor till chefen på temat digital utveckling. Tillsammans utbyter de tankar och idéer för att kunna lära av varandra.

–Vi tror på kraften av att dela med oss och utbyta kunskap i flera led, inte enbart de traditionella där den nyanställda lär från den mer erfarna.

Svevia är specialiserat på att bygga och sköta om vägar. Vi är ledande på drift och underhåll och ett av de största anläggningsföretagen i Sverige. Våra 1 800 medarbetare finns på över 100 platser i Sverige och Norge och omsätter 7,6 miljarder.
Läs mer här

Migrationsverket har, utöver den verksamhet som bedrivs kopplat till migrationsfrågor, en bred IT-verksamhet där många roller samverkar. I dagsläget arbetar cirka 250 personer med att utveckla och underhålla de tjänster som verket behöver. Just nu pågår ett förändringsarbete i form av modernisering och anpassning av tjänster för framtidens behov. Många nyanställningar har därför gjorts i takt med att Migrationsverket växlar upp sin IT-strategi.

David Marklund arbetar som arkitekt inom enterprisearkitektur-funktionen. Han är också en av de senaste som kommit in i verksamheten, med fyra veckor innanför rocken så här långt:

– Det är kul att komma in nu när vi står inför en utmaning på verket där vi har många system som ska moderniseras. Nu ska vi få allting att fungera i moderna IT-miljöer för att kunna stödja de allt högre kraven på digitalisering.

Hans kollega Oscar Andersson arbetar sedan tre år tillbaka som infrastrukturarkitekt. Även han menar att  förändringsarbetet är en av faktorerna som gör Migrationsverket till en intressant arbetsplats:

– Vi behöver förbättra vår förmåga och öka antalet resurser för att kunna öka digitaliseringstakten. Vi har gjort mycket, men mer behöver göras - IT-mässigt ligger det roligaste framför oss.

En bred kompetens för att skapa breda lösningar
Stefan Hansson arbetar med Migrationsverkets infrastruktur, framför allt inom nät och nätsäkerhet. Han säger att den breda kompetens som finns inom IT-verksamheten är en högst medveten strategi:

– När jag ser till mitt område inom infrastruktur har vi idag en väldigt bra blandning av människor med olika kompetens och bakgrund. Vi har de som arbetat här länge, men också många som är ny anställda. För att kunna behålla en stark IT-verksamhet över tid behövs en mångfald bland medarbetarna, och det har vi här.

"Vi har en bred målgrupp för våra tjänster"

– Tove Ståhl, krav­analytiker.

Joacim Wirebrand hoppade på arbetet hos Migrationsverket när han nyligen blev utexaminerad och han är nöjd med sitt val av arbetsgivare:

– Jag hade väl räknat med att få göra några hundår här först, men faktum är att folk har lyssnat på mina åsikter redan från början. Det är härligt att man från start får komma in med förslag och att det finns en förståelse för att det behövs nytänkande.

Joacim Wirebrand och Tove Ståhl arbetar båda som kravanalytiker. De ska vara en brygga mellan användaren och verkets lösningar. Det är inte bara kompetensbasen som är bred, användarbasen för verkets tjänster har också samma bredd.

– Vi har en bred målgrupp för våra tjänster, med människor som har olika utbildning och bakgrund. Vi måste hela tiden arbeta efter att våra tjänster ska vända sig till hela den gruppen av människor, säger Tove Ståhl.

Och Joacim Wirebrand slår också ett slag för de mjuka värden som gör att han trivs på Migrationsverket:

– I mitt yrkesliv var det en viktig aspekt att få arbeta med något som gör skillnad. I det här arbetet kan jag förbättra människors liv. Det är en härlig känsla. Vi jobbar hela tiden mot en intressant målgrupp. Det finns så olika anledningar till varför man sökt kontakt med Migrationsverket, och behoven är så väldigt spridda.

Varje år tar vi emot många tusen ansökningar från människor som vill arbeta, besöka, bo eller söka skydd i Sverige vilket ställer höga krav på vår effektivitet och service. I arbetet med att utveckla och digitalisera vår verksamhet söker vi kontinuerligt fler skickliga medarbetare som vill göra skillnad.

Läs mer här

 

Många av Rebendos kunder har komplexa applikationer och det är därför viktigt att Rebendos medarbetare kontinuerligt förkovrar sig i det senaste inom ny teknik och hur det kan komma kunderna till del. 

– Man kan inte förlita sig på gamla meriter och därför fokuserar Rebendo mycket på kompetensutveckling och personlig utveckling. Vi får ta del av många utbildningar, seminarier och kurser”, säger Milan Milanovic, Senior systemspecialist på Rebendo.

Milan är nyligen hemkommen från en fem dagars utbildning i England, där han vidareutbildat sig inom Performance Management. 

–Vi vill skapa ett mervärde för våra kunder genom att kontinuerligt vidareutbilda oss i den senaste tekniken, vilket också är både roligt och spännande att vara en del av. Vi kan visualisera samtliga systemsamband, i t ex en applikation, med en eller flera dashboards för att lättare analysera och åtgärda. Man kan bland annat se applikationsflöden och hur olika servar pratar med varandra med grafer”, avslutar Milan.

Svenskt specialistföretag inom performance manegement. Hjälper kund med:

• Snabbare felsökning – ”Mean time to repair”
• Förkortad Time to Market, dvs genom tidig optimering av utvecklingsprocessen
• Snabbare svarstider genom kartläggning av bl a end-to-end transaktioner
• Underlättar införandet av ny teknik (digitalisering) och ökad produktivitet

Bland kunderna återfinns transaktionsintensiva företag och organisationer med affärskritisk verksamhet, både inom näringslivet och inom offentliga sektor.
Läs mer här

Applicon arbetar med IT-lösningar och tjänster inom bank och finans. De har djup teknisk IT-kompetens inom såväl .NET, COBOL och SAP/ABAP för att nämna några. Den djupa verksamhetskompetensen ligger i sin tur inom tre verksamhetsområden: kärnbankslösning, kapitalmarknaden och finans­iering & leasing.

På Applicon arbetar såväl utvecklarna som verksamhetsspecialisterna alltid nära kunden.

– Med 23 år i branschen har vi samar­betat med åtskilliga banker och finansföretag i Norden. Vi arbetar med komplexa lösningar och vår styrka är kombinationen av expertis som våra medarbetare besitter. Det gör att vi sticker ut ur mängden och kan skapa bättre digitala lösningar då vi förstår helheten, säger Martina Gamstedt.

”Kompetens, engagemang och prestigelöshet”
Martina har varit på Applicon sedan år 2011. Hon har arbetat som projektledare i flera stora leveranser, bland annat mot två av Sveriges 10 största banker.

– Vi är ett väldigt tight team vilket är speciellt för ett konsultbolag. Som anställd på Applicon kommer man nära sina kollegor och får möjligheten att jobba med många kompetenta medarbetare inom flera olika områden.

Martina berättar vidare att det finns goda utvecklingsmöjligheter inom organisationen.

– Det lilla företaget gör att du har stora möjligheter att påverka din vardag och komma med förslag på hur bolaget och dess tjänster kan utvecklas.

• Vi är ett bra gäng och har kul ihop!
• Under våra 23 år har vi samarbetat med åtskilliga banker och finansföretag i Norden.
• Vi är 50 medarbetare (34 % kvinnor och 66 % män) med bred erfarenhet av bank-, finans- och affärsprocesser, förvaltning, systemutveckling, implementation av standardsystem samt anpassning av internationella banksystem för de svenska och nordiska marknaderna.

Läs mer här

– En viktig sak för PRV är just känslan av att vi är en samhällsaktör som bidrar till att stärka Sveriges innovationsförmåga, säger han. Det handlar inte om att, som på många andra håll där ingenjörer arbetar, främst öka vinsten till en arbetsgivare. Vi har ett högre syfte och därmed också en lite annan dimension i arbetet. Vi hjälper företag att bli framgångsrika.

Alla nyanställda ingenjörer inom PRV börjar med att gå en 18 månader lång internutbildning, Patentingenjörsutbildningen.

– Det är faktiskt ett väldigt lyxigt upplägg, säger Magnus Leijel. Man får en erfaren handledare och riktiga arbetsuppgifter direkt men samtidigt goda möjligheter att sätta sig in i jobbets alla delar. Det är väldigt mycket mer än en introduktionskurs på ett par veckor som andra arbetsgivare ofta erbjuder sina nyanställda ingenjörer.

Ett stort teknikintresse är en självklar förutsättning för att trivas som ingenjör på PRV. Allmän nyfikenhet, ett språkintresse och förmåga att kunna kommunicera med kunder och andra målgrupper är andra önskvärda egenskaper.

– PRV är självklart en väldigt teknikorienterad myndighet, säger Magnus Leijel. Det finns en fantastisk bredd i det vi gör, vi handskas med praktiskt taget alla teknikområden. De innovationer vi ser kommer ofta inte ut på marknaden förrän flera år senare, vilket är häftigt. På så sätt kan man säga att vi ser in i framtiden.

PRV arbetar med nya idéer i teknikens och utvecklingens framkant. Vår vision är att vara det självklara centret i Sverige för immaterialrätt och en internationellt respekterad, livskraftig och kundorienterad myndighet. I grunden är vår främsta uppgift att främja tillväxt och stärka landets innovationsförmåga och konkurrenskraft. Det gör vi genom att öka kunskapen om, och förståelse för, värdet av immateriella tillgångar. Vi vill få företagare och andra inom innovationsvärlden att hantera dem på bästa sätt för att förbättra sin lönsamhet. Vårt arbete med kommunikations- och utbildningsinsatser är en viktig del av detta.

Läs mer här

Att få hjälpa och stötta människor i svåra situationer är en stark drivkraft för många som vill bli poliser.

– Att vara polis är ett drömyrke för många. Vi måste ta tillvara på det här engagemanget och se till att det finns utvecklings- och karriärvägar som gör att poliser också stannar i yrket, säger Lena Nitz.

Så ska man satsa på polisyrket
För att ligga i fas med brottsutvecklingen – gärna steget före – måste teknikutvecklingen inom Polismyndigheten ligga i framkant. Men för att Polisen ska kunna uppfylla alla sina uppdrag och vara samhällets viktigaste trygghetsbärare behövs inte bara kompetensutveckling och erfarenhet utan också att antalet poliser ökar.

– Det är viktigt att satsa på Polisen eftersom vi nu tappar erfarna poliser på grund av bristande förutsättningar för att kunna göra ett bra jobb. Detta sker samtidigt som befolkningsmängden ökar och brottsligheten blivit mer komplex och svårutredd, säger Lena Nitz, ordförande i Polisförbundet.

Det finns nu också ett ökat stöd och intresse från både allmänheten och från politiska partier i att polisen behöver bättre förutsättningar.

– Att vi har politiker och allmänheten med oss i vårt arbete att vända utvecklingen är viktigt. Nu pågår Sveriges kanske viktigaste avtalsrörelse där Polisförbundet driver frågor om bättre arbetsvillkor och höjda löner. Det krävs för att få fler unga att söka sig till yrket och få fler erfarna poliser att stanna kvar i sitt drömjobb, avslutar Lena Nitz.

• Polisförbundet är ett fackligt yrkesförbund som organiserar Sveriges poliser
• De har cirka 20 500 aktiva medlemmar vilket inkluderar studerande vid polisutbildningarna och aktiva och pensionerade poliser
• Cirka 1 300 personer är förtroendevalda och 30 anställda arbetar med att skapa goda arbetsvillkor för medlemmarna

Läs mer här